你眼中的富二代可能是这样的……
或者是这样的……
但是今天，我们要看的是富二代群体的另外一面。
对于那些到现在还认定含着金汤匙出生的“富二代”们都是不学无术，开豪车混迹酒吧的同志们，创客君只想说，你该来补补课了。早有机智的网友指出——人世间最气人的事情，就是人家比你有钱，结果还比你聪明，更有眼光和领悟力，甚至比你更用功。更要命的是，还比你颜值高。
下面一起来盘点那些创业圈中最努力的“富二代”。
父亲身份：大连万达集团董事长王健林
王健林2013年接受媒体访问时曾开玩笑说：给儿子5亿上当20次，干不好就回万达上班。如今这5亿元已变成了众多投资项目，王思聪100%控股的普思投资，已经投出了5家上市公司，其中最成功的一笔投资，实现了近5倍的投资回报。
在普思投资官网上，有多达17家项目，该公司不仅投资瑞尔齿科，还投资了美国dexter（电影特效公司，参与制作了《智取威虎山》）、plantir（全球领先的数据分析公司等）、环球数码（已被华谊兄弟收购）、汉拿山（餐饮服务）、网鱼信息（全国拥有200家营业门店的连锁网吧）、棕榈园林（园林绿化企业）等，分别涉足医疗、移动互联网、新能源、本地生活、硬件、电子商务，甚至还有殡葬业！
王健林从来都是：别人玩一个公司，我玩一个产业。而王思聪更是通过整合ig，ccm等一线电竞俱乐部，电子游戏制作、赛事及周边产业，打通上下游产业链。这不，9月5日又在微博上表示，他将担任新成立的游戏直播平台——熊猫tv的ceo。
王思聪：“我想认识真正有想法的人、真正有创造力的人，能够生产出伟大的产品”，他说。“我又不想上市，我也不想套现，有钱可以慢慢选择自己想要投的项目，有钱可以不急着要投资回报，我又不靠公司赚钱吃饭。”
父亲身份：四通集团公司董事长，“中关村之父”段永基
2008年，沃顿商学院毕业的段刘文回国经商。他将留学生基金当作原始资本，和同样拥有海归背景的孙刚博士，联手推广一种世界领先的“多稳态液晶”技术，开始了创业之路。
事实上，早在沃顿商学院读书时，段刘文就开始筹划这家公司。当时，还没毕业的他和朋友靠部分科技园的启动资金，在2007年末成立了汉朗科技（北京）有限公司。他一边申请专利，一边筹措资金，到2009年又在苏州成立了汉朗光电有限公司。
段刘文有一个原则：从不接受家族或者熟人的钱。而吸引风险投资，一开始并不容易。
2009年，段刘文为了融资跑了20多家 vc未果。最后，段刘文遇到了软银，它们几乎是最苛刻也是最有实力的。当时，汉朗光电已经在液晶屏上做出黑白汉字，对方说：“我们不看汉字，只看图片。”段刘文和他们解释，汉字和图片在工程原理上是一样的。但软银的人却回答：“技术原理只是基础，实际功能才是我们最关心的。”
当天夜晚，段刘文和团队一起，熬了整整一个通宵。第二天早上，段刘文拿着屏幕重新走到软银，告诉他们，“您要的图片，我们做出来了。”软银被他们的专业和诚恳打动，融资成功。靠着这笔资金，他们的公司越做越大，后来增长率翻番，还建立了与诸多世界500强大客户的合作，公司资产迅速增至近5亿元。
如今，汉朗光电拥有多项世界最先进的多稳态液晶技术的专利，是全球唯一能够量产多稳态液晶技术产品的公司，他们的多稳态液晶技术已经应用于黑白电子书、电子货架标签、信息屏等诸多领域，产品也得到不少跨国公司青睐。
段刘文：“一定不能将高薪作为奋斗目标，不能只为钱而工作，只有从事自己喜欢的工作并不断努力，金钱会以对你商业智慧充分肯定的方式最终获得。”
“我父亲对我的帮助不是给钱，钱毕竟是有限的，他更多的是将自己的经验和遇到问题的处理方式教给我，正所谓授人以鱼不如授人以渔。”
“要超越父辈，除非把企业做成世界500强，这样会很累，而我一想到这个目标就会非常兴奋。”
父亲身份：先声药业董事会主席任晋生
就像李嘉诚拉着儿子坐在身边开董事会的桥段一样，任用从小学开始，就参加父亲创立的先声药业董事会。不用说话，就是坐在那里听。听多了，对商业世界的痴迷便让任用行为、喜好和同龄人迥异。
2010年，他从英国伦敦大学生物化学专业辍学时，刚24岁。辍学是为了赶紧回国创立移动互联网公司，做的项目是开发手机即时通讯软件。然而腾讯微信上线后，任用发现他再想弯道超车已经很难，因此选择了即时刹车。
不做张小龙第二的任用，在放弃即时通讯项目前，还是开发出了两款免费的app软件，其中一款“捉友”，至今还在app store里。这款用于亲人朋友间查看位置的唯享客APP软件，上线3个月，注册用户30万人。
2012年，任用与另外两个“富二代”刘雁南、吴逸然一起，创立互联网金融理财平台有利网。有利网线上平台于2013年2月上线，仅9个月交易额便突破3亿元。2013年11月获得软银中国资本千万美元级投资，2014年6月获得晨兴资本数千万美元b轮融资。2015年6月，有利网交易额突破百亿大关，跻身“百亿聚乐部”。
任用：我创业的初衷并非为延续父亲的梦想
“作为接班的角度来看，我并没有出现在我父亲的企业中，他从事的是相对偏传统的行业，是制药公司，我自己目前在一个相对比较新的，比较年轻的行业中，我是在互联网上做互联网金融细分的行业。作为我来说最早选择这样一个行业创业的初衷，更多的并不是为了要去延续我父亲的梦想，延续他的对事业的预期，可能更多的还是跟我个人有关的。”
父亲身份：美的集团创始人何享健
从何剑锋的创业经历来看，从家电到风投，他从未将自己的目标专注在一个领域。
1994年4月，何剑锋成立了顺德市现代实业公司，主要为美的进行贴牌生产。1995年10月，何剑锋涉足家电商贸行业，成立广州东泽电器公司。1997年9月，何又涉足电子产业，成立盈科电子公司。2002年10月，何剑锋正式注册成立广东盈峰集团有限公司，其掌控的企业开始进入集团化运作时代，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电的全线产品覆盖规模。2003年，何剑锋将盈峰集团旗下的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐。2004年，何剑锋又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给其父何享健所掌控的美的电器，套现近7000万元。
2007年10月，何剑锋赴任何氏家族企业之一的浙江上风实业股份有限公司董事长。入主上风实业后，当年即扭亏为盈，并在2007年年中摘掉了“st”帽。
在几大富豪的“太子”、“公主”中，何剑锋大概是最叛逆的一个，他不仅不想继承父亲创下的家业，令美的集团面临无人接班的困境，还在上风高科另起炉灶——尽管何享健很想他回美的集团，也“逼迫”过他多次。相比父亲的制造业天下，何剑锋最感兴趣的却是资本市场、金融产业。
父亲身份：贵州宏宇药业董事长柴利
创业七年，前三年做了七款产品，全部以失败告终。作为拥有上市公司老总父亲的“富二代”，柴可硬是倔强地不收父辈一分钱，宁肯住地下室吃泡面，被人取笑也绝不放弃独立创业。
柴可的第一个创业项目叫“友乐活网”，是一个基于健康话题的社交平台，但是，由于定位模糊，在整个2010年到2011年上半年，友乐活网都毫无起色。
2011年7月，失败了6次的柴可带着“按哪儿”参加了一个创业比赛。“按哪儿”像一个虚拟的按摩老中医，告诉用户哪儿不舒服的时候可以“按哪儿”。结果这个项目被评委一致狠批，说产品没有触到用户的刚需。
2012年1月，“大姨吗”这款女性生理周期推算应用正式推出。这一次，柴可确信他的第三个创业项目终于找到了刚需。2012年5月底，“大姨吗”苹果版应用上线。当柴可还在想办法推广产品的时候，却惊异地发现“大姨吗”在appstore的榜单上昂首阔步，最好的时候在榜单第7的位置上待了三天，每天都能带来4万人左右的新增用户。
截至目前，大姨吗表现生猛，注册用户总数已达7000万，日活跃用户数达400万，被称为“移动互联网10亿美元级公司”。
为什么这么拼？“大姨吗”柴可：我要做富一代
父亲身份：东软集团创始人、董事长刘积仁
和很多二代一样，刘畅也曾在父亲公司工作实习过，最终他选择离开。从自己找工作到自己创业，有过成功，也经历过挫折。
留学归来，刘畅先是选择去国际音响巨头哈曼做一名客户经理，这也是他的第一份工作。由于系统还不够完善，那时，刘畅需要制定和管理从生产、物流到销售的各个环节。
积累了足够的市场经验后，刘畅决定正式开始自己的创业之路。在一番考虑和考察后，刘畅创建了第一家公司：缪斯客。这次创业过程，对刘畅来说是一次宝贵的成长经历。有过年销售额过亿的辉煌，也经历了业务瓶颈的颓靡。刘畅意识到，转型和创新，是公司继续前行的必行之路。
现在，刘畅把新的触角延伸到自己更感兴趣的领域——酒店管理。集餐厅、精品酒店于一体的北京the temple hotel，算是刘畅的小试牛刀。对于严父刘积仁，刘畅表示深深感激，“父母之爱子，则为之计深远，我感激他为我做的一切。”
东景缘酒店（thetemple hotel）由一座有 600 多年历史的智珠寺改建而成。2007 年，智珠寺被东景缘的合作伙伴发现。当时，这里一片破败。修复工程始于2008 年，刘畅投资了五六千万进行修复，原则就是全方位保存历史风貌。作为the temple hotel最大的投资者，刘畅几乎参与了整个修复、设计的过程，如今，thetemple hotel已变身为京城一处集餐饮、住宿、会议、画廊于一体的高档场所，成为京城的新地标。
刘畅：“父亲对我的要求非常严格，他从来不娇纵我。我第一次创业的启动资金，是父亲借给我的，有借自然有还，容不得我胡乱挥霍。在生意上，父亲更是高要求，对于我的失误，他从不吝啬批评。他说，一个企业的成功，是一群人的努力，而一个企业的失败，一定是管理者的失败。现在，我也经常以此为训，更多地去学习，完善自己。”
“商场如战场，商海沉浮，大起大落时时有，唯有不断地创新才可持续发展。”
父亲身份：华谊兄弟传媒股份有限公司董事长 王中军
王夫也在英国留学时主修数学。大二暑假，王夫也做出了他的第一笔投资。一个在英国工作的朋友要回国做emc节能改造创业，问王夫也是否愿意合作。王夫也对技术一窍不通，但觉得商业模式清晰，能源公司帮助甲方做节能技术改造，双方对节省下的能源支出分成，只要度过了回报期，后面收到的都是滚滚红利。
22岁那年回国后，王夫也表态不愿空降华谊，王中军遂为他安排了投行的工作。他当了几个月项目经理，看过一个视频网站的项目，负责过某女性内衣品牌的跨国收购，随即挥手拜拜。“折腾这么长时间，玩的都是别人的钱，做的也都是我不感兴趣的案子，学习一下就行了”。离开投行，他开始琢磨怎么玩自己的钱。
他宅，对于o2o项目尤其感冒。2013年游戏市场升温时，王夫也出手投了一系列游戏公司，结果参差。如“仙变”，每月流水数千万；也有他自认花三四百万买个教训的案例，“但都不能算投资成功了，因为我还没有退出”。
集结号资本作为百舸中的一只，在创立尚不足百天时，三位合伙人已约谈300余个创业项目，可谓来势凶猛。在素来强调屌丝文化的创投圈，无疑是驶入了一列超级跑车。
眼下，集结号并没有设置帮助合伙人筛项目的投资经理。三位合伙人都见过创业者为投资经理、vp、合伙人一遍遍演示bp，那种一鼓作气、再而衰、三而竭的心情。几位合伙人遂约定，如果今后集结号可以成为一个有品牌的机构，也要保证天使期的每个项目，都有合伙人第一时间亲自看过。集结号目前已完成了10余笔投资，制定了民主的投票机制，最终项目落锤，需要三人共同通过。
王夫也：“二代还是草根，这是老天爷选的。”“这期基金的钱是哥几个刷脸刷出来的，但脸不能一直刷下去。还需要投的好。”
父亲身份：台湾永丰余集团董事长何寿川
在中国台湾和美国上学的时候，何奕佳打过很多份工。她做过律师事务所的助理，做过电视纪录片的打杂，餐厅的领班，还当过奔驰车的销售员，唯独没有在自己父亲的公司里担任过任何职位。
在美国，何奕佳学的是政治系，她从来没有想过要接管父亲的企业。何寿川也从来没有对女儿的行为做过任何限制。
2005年，何奕佳大学毕业回到台湾。此时，何寿川的永丰余集团已经成立了一个研究型的机构，专门建立一些自然农场，种植有机蔬果。但何奕佳认为，好的通路更重要，她说服父亲，成立了永丰余生物科技公司。“我们找好的东西，打造好的销售通路，有稳定的市场，把农场里的好东西，搬到餐桌上去。”
何奕佳经常和父亲来这里与员工探讨研究。一身牛仔裤与布鞋的装扮，方便随时下田耕作，了解实地种植的困难度，再将这些心得一一拿回去进行改进。为了卖有机蔬菜，何奕佳还亲自上电视购物节目。
2008年 6 月，何奕佳选择上海作为她的事业版图第一个突围点，在陕西北路建立了第一家齐民火锅，“现在我们在上海已经有四家餐厅和杂货店”。
如今，永丰余有几千家合作农户和供货伙伴。有的很大，什么都有；有的特别小，可能只供应手工黑糖。而台湾阿里山整个山头的有机茶，都已经被何奕佳包下，她现在正在积极开发大陆的合作农户，推广她的有机生活理念。
何奕佳：从小父亲就教育我：“不管你的父亲是谁，你只是一个普通人。”
“我不能说自己有商业天分，但我觉得自己是一个很好的 sales。在餐厅当领班时，我的小费总是拿得最多，卖车的业绩也比其他人好。”何奕佳认为，倾听比推销更重要，“人们需要的是服务，而我很有耐心。”
父亲身份：闽福建材有限公司总经理 王苗
王兴的父亲王苗拥有一个总投资超过6亿元的水泥厂，他是大股东兼董事长，占有40%的股份。王苗对儿女的教育一向宽松民主，尊重儿女意见。他曾希望王兴能做陈景润，专注科研，但对于王兴痴迷创业，他也选择了尊重。
王兴和姐姐从不要家里一分钱，姐姐清华毕业后到美国留学，在硅谷做工程师，自己赚钱买了别墅和车。王兴在几次创业征途中也硬是没收过父亲的一分赞助。
1997年，王兴从福建龙岩一中保送至清华大学电子工程系，2001年毕业并前往美国特拉华大学攻读博士学业，2003年冬天中途辍学回国创业。2004年3月正式开始创业。
2005年下半年，团队研究了sns领域，决定模仿facebook开发出“校内网”。王兴对市场推广集聚了精力，产品很快获得几十万用户，但这个市场也很快吸引了诸多企业的参与，资金变成了关键。
接触过王兴的人都说，他是一个懂得坚持的人。但2006年10月，王兴和王慧文还是将校内网以200万美元的价格卖给了陈一舟。王兴站在校内网的办公室，看着别人将桌椅一一搬走，难过得低下了头。
在人人网待了不到两个月之后，王兴又萌生了新的创业想法。2007年5月，王兴创建了类twitter的“饭否网”。2008年初，推出了面向白领的sns网站“海内网”，王兴团队没有经验，跟进不力，影响力节节败退。2009年7月7日，“饭否网”因舆论压力被政府强行关闭。
模仿曾是王兴的标签之一，他确实复制过facebook的ui（交互界面），也曾借鉴twitter创建了饭否网，美团的灵感亦来自于2008年11月成立的groupon（美团团购网）。
这场美妙的生意，吸引了5000多个竞争者。且与王兴先前创业仅面对用户这一个面有所不同的是，团购还牵扯到线下数千万商户。王兴在线下领域的经验为零。但至2015年上半年，美团在团购市场份额已高达62％。
美团王兴谈为何创业：
“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。”
“整个世界变化越来越快，如果你认为某一个时间点你可以高枕无忧的话，基本上你离死不远了。”
“当下，最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业，一定会跟互联网有各种各样的关系，而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。”
王兴曾面对这样一个问题——“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗？”
他的回答是：“一定去。”