第 64 篇小文
原
则
这本书从 1 月份读到 3 月，是最近阅读时间拉得最长的一本书了，可奇怪的是，当我最后去看总阅读时间时，发现也不过 29.5 小时，或许是因为致用性书籍终归不如文学小说那般，会因牵挂情节而一口气酣畅淋漓的读完吧。
关于这本书，想来大家也都不陌生，算是最近较为 “火热” 的一本书，作者 Ray Dalio 是华尔街投资大神、对冲基金公司桥水（Bridgewater）的创始人。本书虽写于 2017 年正当 Dalio 68 岁之时，但书中所列的所有原则，却是他多年来创业公司与生活中的各种实例和感悟，且在实践中经过不断的修正与改进，对于我们来说，可算是再坚实不过的 “巨人的肩膀” 了。
本书的架构也很清晰明了，主要分三部分：Dalio 的人生历程、生活原则及工作原则。个人觉得如此编排十分合理，毕竟若想让读者听你细说 “我走过的路，比你吃过的盐还多”，那作者首先得向读者讲述他跋山涉水的一路。经过实践检验出来的原则，才具有可借鉴之处，而不至于 “纸上谈兵”。
人生三阶段
Dalio 认为，人生无非三个阶段：
第一阶段：我们依赖他人，我们学习（we are dependent on others and we learn）；
第二阶段：他人依赖我们，我们工作（others depend on us and we work）；
第三阶段：他人不再依赖我们，我们也不必再工作时，我们可以自由体验生活（when others no longer depend on us and we no longer have to work, we are free to savor life）。
Dalio 用 8 个章节来介绍他人生的前两个阶段，不过有意思的是，他每一段经历的标题，竟都来源于约瑟夫·坎贝尔《千面英雄》（The Hero with a Thousand Faces）这本书的核心（详情可参阅：Dalioの原则-关于 Shaper 和 Hero 的理解）。
Dalio 显然十分喜欢这本讲述英雄如何自我成就的书。英雄并非一出生便是英雄，必得经过一系列环环相扣的历炼之路方能成就自我（如上图），一如 Dalio 他自己的人生历程。
何帆老师在得到专栏中也解读过这本《千面英雄》，总结所有的英雄剧都只有三幕：出发、历险和返乡。而 Dalio 的 “返乡” 便是走向他人生中的第三个阶段：自由体验生活，并分享他颇显成效的为人处世之生活与工作原则。
生活 & 工作原则
这两部分原则，据有心人数来，共有 21 条大原则、139 条中原则和 365 条细原则，呈现的方式也很能体现 Dalio 的处事风格：逻辑性强，条理清晰，事无巨细。对于有心想学习借鉴者，当是一份再好不过的原则 “说明书” 了。而关于这份说明书的正确打开方式，我的建议是先通篇浏览阅读一遍，对 Dalio 所列举的所有原则有个大致了解，再根据自己的实际情况，选择当下适合自己的，或直接采用，或稍加修改再用。
值得强调的一点是，对于有一些咋看之下，有点反人性，很不好理解的原则，可多花点时间反复解读。毕竟所谓的学习，当是学自己还不懂或不能理解的内容；所谓的改变，也必会经历痛苦的转变过程。
阅读收获
Think for Yourself！（独立思考）
找个安静的时刻，问问自己：
1）到底想要什么？
2）事实又是如何的？
3）面对现实，自己要如何做才能达到目标？
关于这些，可以简单总结为一个公式：梦想+现实+决心 = 成功的生活（Dreams + Reality + Determination = A Successful Life）。
对照自己，我想我是有梦想也能认清现实的，但我之所以还未能过着自己较为满意的“成功生活”，便是因为自己缺少了最重要的决心（determination） 吧。Dalio 在书里整理出来的一条条大小原则均是再简单明了不过的生活道理，比如所谓的 “成功” 也是因人而异，每个人都要努力思考自己想要的 “成功生活” 是什么样的，而不是错误的以为他人的成功便是自己所向往的。
有的人就喜欢做女强人，有的人就愿意守着家里的那一亩三分田；关于闲暇生活，有人就喜欢看剧打麻将，也有人甘之若饴于继续学习看书深造......People are happiest when they can be themselves. 所以，做自己才是最重要的，being myself，不受制于他人的眼光与看法；being themselves，不要轻易 judge 他人的生活。
Two "Yous”（两个 “自我”）
喜欢书中提及的高层次思考（higher-level thinking）的原则，大局观有助于我们保持大脑的极度开明（Radically Open-minded），以及在面对层出不穷的挫折失败，或者是久违的成功时，都能时刻保持一颗平常心。
在这里，Dalio 提出了两个 “自我”（two “yous”）的概念，一个是 higher-level you, 一个是 lower-level you，这点和之前何帆老师提到的 “何帆一号” 和 “何帆二号” 的概念也是相仿的。每个人的心里大脑中都存在这样不同程度的两个自我，higher-level you 是有逻辑有意识的自我，而 lower-level you 则是动辄就屈服于情绪化和潜意识影响的自我，而我们所有的不好的习惯，以及难以自控的冲动皆源于我们轻易听从了那个 lower-level you 的摆布。
举个例子，当我们在生活和工作中面对分歧或者反对意见时，我们总是下意识地想要说服对方接受自己的观点，觉得自己的观点才是最正确的，而这便是 lower-level you 在作祟。
倘若是 higher-level you，会让我们在面对不同分歧时，冷静客观地听完对方的意见，弄明白谁是对的，再决定该怎么做。聚焦在理智客观地选择那个正确且具可行性的观点上，而不仅仅是执着于自我观点。当然，倘若在理智分析后证明自己的观点是对的，亦需坚持己见。
Dalio 在举这个例子时，很聪明的给了个前提：thoughful disagreement，得是有见地的深思熟虑的反对意见。他并不鼓励我们倾听所有不和谐的声音，对于某些因反对而反对的意见，我们有必要忽略不听，这样不至于太浪费时间。
人非圣贤，孰能无冲动？而区别仅在于我们面对冲动后的态度，是勇于面对，吸取教训，积极改进；还是视而不见，甚至找借口狡辩，拒不改变？不同的态度会直接导致不同的人生轨迹，因为痛苦 + 反思 = 进步（Pain + Reflection = Progress）。
5-Step Process（五步流程法）
关于如何面对我们自身的弱点时，Dalio 给出的四个可选项也很值得我们思考：
面对弱点，我们大部分人基于 embrassement 的情感，第一反应都是选项 1，否认自己有这个缺点毛病，但很显然这是于事无补的，不过自欺欺人罢了。
选项 2，承认自己的缺点，并想办法化劣势为优势。看起来这个选择很积极很阳光，但作者却提醒我们，有些劣势可能是天生的，我们穷其一生都未必能改变。想想看，如果我们让爱因斯坦去打篮球的话，那个场面会有多“美好”呢？
所以承认不足，改变能改变的，接受不能改变的，这便是选项 3，承认自己的劣势，想办法扬长避短。或者还可以考虑选项 4，改变我们的目标。这两个选项便是在提醒我们解决问题的灵活性。
忽然间发现这么认真理智的分析一个问题后，这个问题貌似真的就不是问题了。所以还是那句话，当下的我们常流于浮躁，不能静心思考，才会动辄让自己受困于问题，而不能抽身而出，冷静思考解决问题的有效办法。
基于这种分析解决问题的思路，Dalio 已为我们整理出了五步流程法（5-step process），即设定目标（goals），分析问题（problems），诊断问题并找出根源（diagnosis），设计解决问题的方案（design），然后贯彻执行（doing）。
这五个步骤和 PDCA 的概念，其实是有异曲同工之效的。所以对我来说，方法论从来都不缺，一直少的都是那份 determination ?。
图 | 网络
延伸阅读
Dalio 在《原则》里提及的几本书，值得进一步延伸阅读，这里 mark 一下。
1
END
1