《见识》读后感

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楼主 2019-07-07 01:15:32
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RI 撒切尔(思想,言辞,行动,习惯,性格,命运

序言: 英国著名的女首相撒切尔夫人喜欢讲这样一段话:

注意你的思想,因为它将变成言辞;

注意你的言辞,因为它将变成行动;

注意你的行动,因为它将变成习惯;

注意你的习惯,因为它将变成性格;

注意你的性格,因为它将决定你的命运。

A1:很多事情想不开,看了很多有成就人物的经历就能豁达一些。

A2:遇到问题多思考,既要低头拉车,又要抬头看路。暂时的委屈不算什么,只要实在正确的道路上前进就好。

   

RI86 小公司成功的秘籍

今天的创业者不要一开始就想着去创办一个谷歌或者阿里巴巴,而是必须先从脏活、累活开始。如果在一个技术发展平稳的时代,现有行业的大公司并没有什么脏活,累活可做,小公司则没有太多的机会。而在是能时代技术,飞速发展,现有行业急需升级,就有了大量又需求的大公司。因此只要小公司的团队有技术水平,有一定市场能力,认准了方向,愿意做其他公司不做的脏活,累活,就会有不小的成功机会。

想要成功,说容易也容易,只要但其别人极不愿意干又非常有意义的脏活,累活就可以,而不是只盯着那些容易做,利益大的事情,因为这些事情早让大公司做到了。想要成功,说难也很难,因为它需要一个人的综合能力,不过,在一个变革的时代,机会总会更多一些。

A1:放弃别人所谓的岗位,完全冲进一个陌生的公司,陌生的行业

A2:做别人不愿意做的脏活累活,本来也是要从零做起。


RI167: 领域之外的知识开阔眼界

很多人在行动上他们拒绝关注自己领域之外的知识,认为那是浪费时间,时间一长格局就太小了。如果不能广泛学习只是,只盯着自己那点专业,即使做到了10000小时的精进,能完成两次提升也就很不错了。

人必须掌握一些专业之外的知识,只有这样,人的眼界才可以开阔,才能更好的和别人合作,才能调动更多的资源。毕竟今天早已不是一个人可以关起门来搞定所有事情的时代。

A1:过去眼界也许有,但没有深入一点

A2:专业精深,但防止视野狭窄,还是要多看专业以外的书


RI241: 与父母相处

年轻人应该把自己看成是一个成年人,用一种尊敬,或切是成年人之间的沟通方式和长辈说话,要不断将自己接受的新思维方式和理念传递给父母。

我过去会把读书心得告诉父母,把自己对时事的看法告诉他们呢,也会把我买的书给他们读,然后一起讨论里面的事情。这样他们渐渐发现,从我身上学到了用另外一种方式,一种30年后的方式看待世界。我也会告诉他们幸福来自我自身的感受,而这一点不会因为别人的祝福或者诅咒而改变。

A1:过去交流太少,老觉得父母跟不上形势,理解不了自己。

A2:用一些鲜活的事例告诉他们,我的想法,不求一次解决,慢慢让他们接受。


RI246: 与家人相处在平时,坐车系安全带

绝大多数人都过分看重最后的一两周,而忽视前面的好几十年。在健康的几十年里,人们浪费掉的时间又何止两周呢?子女们把喝酒聊天刷手机,或者无所事事的时间省下来1%陪父母,多尽孝道的时间就能有几个月之久。父母们把自己忙工作的时间抽出5%陪子女,享受天伦之乐的时间无形中多了不知多少。甚至只要每天开车和坐车想着系安全带,人均寿命就能延长两到三周。(根据世卫组织数据推算,2013年每10万辆车交通死亡人数为100人,即0.1%(大约是美国的10倍),相当于减少人均寿命三周左右;而如果系安全带,死亡率能下降90%)。

死亡是人对社会的最后一次贡献。

我们不过是基因的载体,所有物质的生命,不过是基因为了延续和进化的目的而存在的。从这个意义上讲,我们的生命针对没有那么重要。在我们有限的生命里,如果能够把遗传的信息传递下去,再将创造出的信息(知识等)流传下去,我们的生命已经相当完美。

A1:自己做的还可以,但要保持

A2:多跟父母交流,开车系安全带(0.1%死亡率,系下降90%)。如果将来自己也能写一本书,算是除了传递基因之外,给社会留下一点知识。


RI300: 不断记录总结才能叠加成功

很多人能够进行有效沟通,却不能把自己的意思用书面语表达出来,这样的人很难把事情做到更深入。因为只有善于写作和记录,总结前一次成功的经验和失败的教训,才能在下一次有叠加效应,不断前进。人的记忆力是有限的,不可能第十次做事情的时候,能够把前几次的细节记得一清二楚。因此,很多人做事总是不断重复错误,很难获得叠加式的成功。

A1:过去做完一件事,看完一本书,十分欠缺反思,总结,本身记忆力就不如人,厉害的人都如此要笔记,反复记录,何况自己;


写作也是太少了,没有把自己的想法形成体系,缺乏总计提升,造成很多事都浅尝辄止了。

A2:每读完一篇文章,看完一本书不做完读书笔记之前,不开新书(站页数除外)。定期对工作中的得失进行总结。争取每一次都能叠加,防止重复相同的错误。

 

RI305: 成功做成一件事的扩散效应

在大学阶段,学到一个真正的技能所带来的第二个好处,也是更长远的好处,就是由此掌握学习一种新技能的方法。同时,这也算是人生的一种成功。很多时候,失败不是成功之母,成功才是成功之母。成功的做一件事,就有可能举一反三做成第二件,第三件事。如果从来都没有做成过一件事,以后成功的可能性就不打。我们可能需要不止一种技能。但是,一个人只要成功掌握了第一种,以后就有信心掌握第二种。

A1:注会的经历让自己觉得学习一个资格不是难事,确实自信心比原来强了不少,这个确实是。

A2:在专业技能上也是,需要成功一次才能有自信。吸取注会的教训,怎么过的,和之前学习有什么不同才通过的,缺少系统总结,工作中要吸取这个教训,多总结多思考,总结思考的内容要形成文字输出。


RI322: 学会推销

今天不是一个缺钱的时代,如果不能让别人投资,要么是项目不好,要么是不会销售,无论是哪一种,可以想想将来成功的可能性较小。

A1:老是内心不自信,无论对自己还是公司

A2:来了一个好的平台,要提升自我推销的能力,为将来独当一面做准备。


RI334: 起跑线和玻璃心

我从小到大都是在一流的学校里度过的,周围的样本应该算是中美两国赢在起跑线上的人了。但是我见到最多的情况是,美国一个阶段就有人主动退场,请注意,是主动退场。最后的赢家,不是一开始跑得快的人,而是为数不多坚持跑下来的人。(并用杜鲁门“一个吻”的例子来说明)

A1:龟兔赛跑不是寓言故事,是现实故事

A2:有这些故事激励着自己,让自己觉得未来还有希望:走的慢不怕,但我一直在走。


RI345:孩子教育不能缺失的:见识、爱、规矩

我发现,活得诸事不顺的人都有三个共同的问题。

首先是缺少见识。没有见识,事业就被局限了。和某些人讲道理永远讲不通,这并非那些人故意要和你作对,而是他们实在没有见识,大家的认知水平根本不在一个平面上。《庄子.外编.秋水》说:“夏虫不可以语于兵者,驾于时也;曲士不可以语于道者,束于教也”

其次缺乏爱。我们常说某某人太小家子气,成不了大事。小家子气,其实就是缺乏爱到表现。很多人以为有了钱就有一切,但如果钱只花在自己享受身上,并没有发挥它的最大效能,相反,如果能花在别人身上,投入到社会在生产中,将会活得更高的回报。

最后,比贫穷更可怕的是缺乏规矩。小时候缺乏规矩,长大以后就没有守规矩的习惯,那么将来的麻烦就很大。

A1:想想自己这三方面似乎是不缺乏的,尤其第二、第三;第一缺乏也是自己的原因,正在恶补。从这一角度讲,父母是很优秀的父母了。自己做的不够,自己能有今天,是教育+加基因的作用,其实和自己所谓的努力影响不大。

A2:教育自己的孩子也重点从:见识、爱、规矩着手,具备了这三点,至少是一个能适应社会的人,不给大家添乱的人。


RI360: 演讲:要有针对性和考虑听众接受

以相同的演讲方式,在不同的场合可以讲上一年。这样即使所讲的内容本身很好,但是因为没有针对听众对内容做专门的处理。听众要么听不懂,要么提不起性却,最后话是讲了,效果却不佳。

针对不同行业的人,也要做不同的调整。在不同的时间可能要用不同的例子,以便让大家感觉内容是新鲜的。

一个小时里面,能讲多少内容不取决于演讲者准备了多少、语速的快慢,而取决于听众接受的速度以及专注程度。

试图把自己准备的内容尽快塞给听众,这时听众的接受程度就会变差,反而能接受的内容更少了。

对于任何演讲者,都不要指望一次演讲能够讲清楚10件事,真能把一件事讲清楚,目的就达到了。

任何人讲话,都有责任保证信息按时,准确的送达对方,而对方确实明白了他的意思。

人的认知水平提升就在于看到一些看似浅显的道理时能够多思考一下,结合自己的经历产生一点共鸣,然后想到它深层次的含义。

A1:PPT制作及演讲这块是很大的短板

A2:考虑受众,不是一股脑的倾倒给对方,考虑对方的接受程度。


RI364: 赵小兰的例子

在整个采访过程中,她语气一直非常平和,丝毫没有希拉里,奥巴马和特朗普那种煽动性,像讲故事一样在讲理。

我总结了一下赵小兰此次接受采访的特点。第一,她的观点非常旗帜鲜明,没有那种“既要……又要……”和稀泥的废话逻辑,在批判一些人和大学时毫不避讳。第二,她一直在肯定和认同对方的观点,但是用事实和数据说明他们的行为为别了他们自己的观点。第三,在采访中,赵小兰批评别人总是非常委婉,从来没有用“不公”或者表达愤怒的其他次来直接批评不公的做法,这样不仅让人不反感,而且她讲的所有话都表达了美国对亚裔的不公正。第四,她在赞扬亚裔的贡献和所应得的利益时一直时理直气壮,讲这些时亚裔人出色而应得的,因为这个国家历来强调卓越和公平。我们很多人讲话的一个毛病时,夸自己不好意思,批评别人时说的很难听而且缺乏根据。

A1:以为自己有理就可以强迫别人接受,这种接受也是暂时的,口服心不服的。

A2:立场鲜明不磨棱两可;接受别人观点,同时通过别人的论点反驳对方的行为;语气温和不激烈;对争取应得利益的人予以积极肯定。    


RI371: 事实组合的逻辑并不一定是事实

布鲁诺一直宣传的是:因为支持日心说而被教会处以了火刑。不过,虽然布鲁诺宣传日心说是事实,被教会处以了火刑也是事实,而且在布鲁诺之后教会一度反对日心说仍是事实,但这三件事并不能构成“因为教会反对日心说,驭势处死了坚持日心说的布鲁诺”这样的因果关系。人们根据上述三个事实很容易得到这样的推论,但这并非事实。真实情况是,布鲁诺因为泛神论触犯了教会,同时她导出宣扬教会的丑闻,让他最终被作为异端处死,这当然是一件遗憾的事情。而布鲁诺宣扬泛神论的工具恰好是哥白尼的日心说,这样日心说也就被连带的禁止了。

A1:想当然的以为事实的组合逻辑也是事实

A2:几个事情在一起的时候,想想之间是否有别人告诉自己的所谓逻辑性。


RI378: 举例说明如何做演讲

我一共只有5张PPT,每张PPT用两分钟时间讲完,大致讲了5个方面内容。

第一张:我们是谁,过去几年做了什么事情(数据)

第二张:我们提供什么

第三张:我们投资的哲学

投人:1、一流的人可以把二流的项目做成一流,反之,二流的人会把一流的项目做成二流或者三流。2、世界是瞬息万变的,任何成功的初创企业最终的成功产品,相比当初创始人的想法都会有很大的变化。只有一流的人才善于往好的方向改变。3、人的诚信很重要。

第四张:我们对项目的看法

第五张:我们对所谓趋势的看法。预测常常是靠不住的,而作为投资人所能够做的,就是对事实做出正确的反应而已。

听众能够专心听5分钟,记住里面一两个重要的观点,报告的目的就完全达到了。

后四张PPT都是在支持第一张的内容。这样整个10分钟的报告就传递出一个统一的信息——我们为什么过去做得不错,以后为什么有信心能够做得更好。

A1:罗列尽可能多的内容,希望受众全部接受

A2简短、精炼,有主线。


RI389拉里. 佩奇的经营管理智慧

佩奇和布林保持影响力的另一个原因是,他们和早期的员工们都是吃一锅饭创业的。

佩奇从创办谷歌开始,就潜心研究各个成功大公司的管理经验,但凡有点空闲时间,他就杜各种公司的财报。在谷歌,很多工程师杜财报的能力完全比得上高盛的分析师。分享佩奇的三个智慧:

第一个智慧:把产品做成牙刷。

好的产品要让用户每天必须用上几分钟,就如同刷牙一样,久而久之用户就养成了适用该品牌产品的习惯。当人们的习惯养成了,只要不出大问题,稳定的生意就形成了。

把产品做成牙刷看似很容易,其实很多人做不到,因为他们没有解决好两个根本性问题:

第一,牙刷是每天都要用的产品,他的可靠性和稳定性非常重要,哪怕99%的时间是好的,1%的时间不能用,大家都会很烦。

第二,因为牙刷式产品功能简单,所以容易被同类产品替代。解决办法——“爆款”。举例:可乐,保洁的巨额广告费投入,苹果每年推新。

对职场上朋友的建议:每周你最好把自己的工作总结成三句话,周一早上汇报给你的老板;每半年到一年,你要有一个让他惊喜的成果。这样的员工,哪个老板都抢着要。

第二个智慧:从本质中寻找商业模式

谷歌所有的产品都围绕着将有用的信息送达每一个用户的核心。佩奇讲的不是产生流量,而是提供有用的内容。对用户来说,有用的信息就应该是客观公正的,有权威性的,而不是谁出钱多就推荐谁的。

在未来的只能社会,连接比拥有更重要。懂得了这一点,就理解了互联网经济的本质。

第三个智慧:薪尽火传

佩奇在公司方兴未艾的时候,就考虑公司将来衰老死亡的问题。

世界上凡是有开始就有中介,有生就有死,任何生物,任何公司也是如此。在我们这个是滴啊,不是要办一个大而全的百年老店,而是要开创一个专而精的有活力的公司。当一个公司的历史使命完成之后,它推出历史舞台则是对整个社会的最后一次贡献。

中国虽然历史长,其实没有多少真正的百年老店。张小泉六必居这些品牌早不是当年的创始家族在经营,甚至相应的公司和当年的品牌已经没有任何关系。招商银行在用当年李鸿章创办的轮船招商局的牌子,但这两个公司完全是两回事。

在日本,追溯到明治维新之前的很少。明治维新之后诞生的维持到今天的不多。很多老字号虽然名称被保留了下来,但已经换了主人。

在欧洲,百年老店相对比较多,但真正还是由原来家族维系的并不多,品牌留下来的多,公司留下来的少。

在美国,到气死工业指数成分股中,只有通用电气一家是100多年前该指数出现时的成分股公司。美国《财富》500强的公司,平均年龄只有30多岁,其中一大半是IT革命之后涌现出来的新公司。

佩奇在公司一次内部会议上讲,企业和生物一样,从小到大,慢慢老化再到衰亡,难以避免。据他了解,全世界只有一种生物可以不死,就是一种海蜇。这种海蜇在正常情况下和其他生物没有什么不同,都会生老病死,但是如果可以用针去刺激它,它会长出新的细胞,然后当母体死亡时,新的细胞发育成完整的海蜇。

一个公司所能够真正传承的,其实也只是基因而已,佩奇比很多企业家聪明的地方在于,他首先认同公司,最终死掉这件事是常态,在这个前提下,再去考虑如何传承公司的基因和文化,而不是试图维持一个不死的公司。

A1:对商业没有概念

A2:定期汇报工作,长期有汇报结果;商业本质是把有用的信息或产品提供给用户


RI415:销售大师的智慧

销售的本质:把钱收回来

持续的生意:让顾客把买的东西用光

产品和服务要让消费者有面子

A1:对销售完全没有概念

A2:收回现金;促使顾客再次消费;照顾顾客面子——销售的本质,如何连接金融服务?

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