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《“鹰”之重生》读后感 ,巢湖安德利有奖征文开始啦!

2021-09-29 21:46:38

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《“鹰”之重生》读后感 ,有奖征文!


    安德利风雨三十余年,“爪子”开始老化,“啄”又长又弯,“翅膀”也开始沉重,怎么办?《“鹰”之重生》一文给出答案:痛苦进化,选择重生。
      今年初,安德利各块开展“找不足,找问题,谏真言”活动,董事长陈学高要求公司中高层负责人给他本人及公司提建议,大家共提了145条建议,经合并整理成37条,面对建议,陈学高感触良多,形成《“鹰”之重生》一文,作为答复。全文言辞恳切,直面问题,自警自励,果敢决断。
       对于安德利的“痛苦进化”之举,你怎么看?有哪些想法?接下来的蜕变之路如何走,你有哪些建议?安德利现面向全社会、全公司开展“《‘鹰’之重生》读后感有奖征文”活动,欢迎踊跃投稿。征文安排及要求如下:

一、奖项设置:
一等奖2名  奖1000元
二等奖5名  奖700元
三等奖10名  奖300元
优秀奖30名  奖礼品1份
二、征文要求:字数不限,文体不限。
三、截止时间:2017年5月30日前
四、邮寄地址:(二选一)
1、来稿请寄:巢湖市巢湖中路79号 巢湖安德利办公室王珏霞收
2、电子版寄:944458185@qq.com 
   另,参加征文人员可以到办公室查看董事长37条意见原文。

                                安徽安德利百货股份有限公司


“鹰”之重生

陈学高

讲个关于老鹰重生的故事:

老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达七十岁。但要活那么长的寿命,在它四十岁时,必须做出困难却重要的决定!当老鹰活到四十岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚,使得飞翔十分吃力。

它只有两种选择:一是等死;二是历经一个十分痛苦的蜕变过程,一百五十天漫长的磨练。

它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,停留在那里,不得飞翔。首先用它的喙击打岩石,直到喙完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。然后,它要再用新长出的喙,把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后,它们便再把羽毛一根一根拔掉。五个月以后,新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新再过神鹰一般的三十年岁月!


安德利发展三十余年,到了艰难抉择的时候,到了痛苦进化的时候。

 今年是安德利新长征开局之年,年初各分公司沉下心来,纷纷开展“找不足,找问题,谏真言”活动,知不足而后勇,这是好的开端。我也要求公司高管给我提意见,谏真言。大家踊跃进言,共收到145条建议,经归纳合并为37条建议,现发给大家。

37条建议,我仔细阅读,一一对照,大家提的都很好,不能说100%准确,但90%都说到了点子上。从公司到我个人,从宏观的发展战略、投资决策、文化建设、建章立制,到微观的管理细节、门店营运、激励考核、形象策划等,条理清晰,中肯细致。可见大家都很认真,花了时间,动了脑筋,讲实事,谏真言,这既体现了对我个人负责,也体现了对公司负责,我非常感动。

“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”这37条建议就是我的镜子,让我深思,让我警醒。常言说得好,人要有自知之明。然而,要做到这点却不易。有时我也会认不清自己,如果不是大家敢于讲真话,我还意识不到自己有这么多问题,认为自己优点多缺点少,意识不到公司经营管理还存在这么多漏洞。发现问题是解决问题的前提,解决问题是推动发展的手段,在不断的能动中除旧创新,企业才能保持持续发展。“亡羊补牢,犹未晚矣。”这些不足正是公司接下来的发展空间和发展潜力,这是难得的一个自我完善、促进发展的机遇。“自知者英,自胜者雄。”37条谏言就是37个问题,我将痛下决心,一条一条整改,系统整改。当然,有些事情我需要果断决策。对公司整体发展有利的,大方向正确的,我会坚持到底,这是我的个性,个性不可改,改后将不再是我。如果过于追求形式民主,事无巨细,急缓轻重都拿来讨论,机遇就过去了,市场不等人。当断不断,反受其乱。整改需要一段时间,希望整个团队帮助我、配合我,共同做好这件事。有些问题是条块分管总经理履职不到位所致,希望各位总经理对照37条不足,结合自己的分工,帮我消化几条,并写出整改方案,把我个人的缺陷、公司的缺陷整改到位,这是现阶段整个团队共同的目标和任务。

“兼听则明,偏信则暗。”领导再聪明,知识再广博,智慧也是有限的,群众之中蕴藏着无穷的智慧。古有邹忌讽齐王纳谏的故事,一个封建社会帝王尚能做到“面刺寡人之过者受上等奖赏”,这是很了不得的。日本松下幸之助把自己做成一个模型专门放在一间屋子里,让有意见的员工拳、骂,发泄不满,这是十分难能可贵的。只要我们放下架子,虚心倾听群众意见,就不怕听不到真声音。安德利要做让大家敢讲话、讲真话的企业。负责人不专横,讨论问题、制定方案讲民主,总结工作敢于批评与自我批评。说过,“让人讲话,天不会塌下来,。不让人讲话呢?。”防民之口甚于防川,大家都闭口不言,那才真的可怕。

安德利倡导“多民主,少专横”,倡导“知不足,不知足”,倡导“常记住那份谦虚,那份努力,那份责任”……,谦虚自警,民主向前,人心向上,这些文化一直贯穿在安德利的发展过程中。“开门纳谏”不是企业一时之举,而是要作为一种常态存在,要成为安德利的特色文化之一。“将拒谏则英雄散,策不从则谋士叛。”希望大家不断地给企业、给我个人提出批评建议,我也希望各块负责人都能低头向下,广开言路,倾听下属最真实的声音,不以权力压人,而以背影的力量感染人,这才是安德利高管应有的风采。多一点民主,少一点专横,就会少一点失误,少一点损失。也只有这样,才能更好地上下同心,左右同力。

如果说上市成功是安德利革命性的转折点,那么这次的“开门纳谏”活动将是安德利更高层次的转折。我坚信,整改的过程,就是安德利获得新发展的过程,这是新的蜕变,新的升华。这个过程中,企业将从不完美逐渐走向完美,我个人也将由不完美逐渐走向完美,最后的完美才是真正的完美。成功潜伏着失败,失败孕育着成功。

风雨三十余年,“爪子”开始老化,“啄”又长又弯,“翅膀”也开始沉重,负重飞翔终究飞不远,到了要痛下决心的时候。面对问题和痼疾,勇敢的安德利人不畏痛苦,勇于蜕变,重获新生。

本平台法律顾问:安徽银鼎律师事务所 刘修正律师



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