《原则》读后感分享--PART4 问答分享VII

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楼主 2020-03-23 11:03:18
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截至3月29日


问答作业还有1名同学未提交:

阚少春


②《原则》读书感想还有24名同学未提交:

高杨、施秀莹、魏金龙、李凡刚、黄华、张莉、宣菲、赵玲娟、张秀灵、孟平丛、程海波、汪雨珍、程林峰、王飞、纪雷、王越、张雷、吴德胜、阚少春、束晓文、丁爱平、卞国勇、刘伟、杨帆


倒计时:2  DAYS


18  柳欣--读《原则》有感


《原则》由美国著名作家瑞・达利欧编写,书中从我的历程、生活原则、工作原则进行展开,其中生活原则和工作原则两大部分读后感受颇多,在生活原则中有一个公式:梦想+现实+决心=成功的生活,说明了想要成功的生活,首先要有梦想,还要看清当下的现实,最重要的还需要有决心。在现实生活中每个人、每个企业都有梦想。我们企业的梦想“五个一工程”,正是我们每个人的梦想和奋斗目标,今年是公司上市成功的关键一年,如果上市成功“五个一工程”会在很短的时间内成为现实。我经常思考一个问题,为了公司的“五个一工程”我能做什么,阜阳区域中心自2017年2月23日成立以来,各项工作开展相对比较顺利,为了适应激烈的市场竞争形式,阜阳区域中心在组织架构、办公场所等方面进行了调整,同时拓展经营范围,解放思想,下定决心力争2018年超额完成年度经营目标。

       不进化就没有进步,所以读了《原则》以后我对自己重新定位,设定好原则之后就是对自己重新进行定位,重新定位自己的前提是头脑开放以便认清和面对事实。年轻的时候,我们多以被动学习为主,受周边一切的影响,是一种被动接收的过程,思维模式也是被动建立的。随着我们逐渐的成长并拥有一定的独立思考能力,才发现原本固化的思维和认知存在一定的不合理性,然后就开始寻求真相,按照我们自己的理解调整对世界的认识。这个改变自己的过程就是一个重塑的过程,阻碍我们的核心就是自我和自欺。

2018年2月28日公司召开了2017年度总结表彰暨2018年动员大会,在会上胡总提到的突破.创新.真抓实干.砥砺前行就是我们的工作原则,其中突破和创新说明在工作的过程中要积极的发散思维,力求寻找一个新的途径,更好更快的解决难题。在创新的同时,实实在在工作很重要,踏踏实实完成每一项工作,无论有多困难,也要迎难而上,不断超越自己。通过这本书的学习再结合胡总的讲话,在平时的工作过程中,我极力营造一种氛围,让阜阳区域中心每个人都能感受到压力,有压力才有动力。

19  徐拥军——正确的失败引导成功的道路


 在《原则》一书中,作者瑞.达利欧分享了其学习利用“原则”,一步一步走向财富巅峰传奇历程,向读者表达出“原则”是根本性的真理,生活、工作中我们应学会以“原则”为基础,并在过程中持续归纳为永恒和普适的原则,在实际中进行测试、系统化,最终达到指导行动正确目的,。

参照作者在“原则”一书中总结的诸多生活、工作原则,我审视了自己曾经的工作、生活经历,发现自己曾经的过往工作、生活中存在着太多不正确,归其原因是我们没有学习利用原则,缺乏对自身的原则进行提炼、完善和持续改进,处理问题多以经验、片面和常规的做法行之,个人思想也未达到极度开明,至使原则的正确性、效率处于一般平庸。

结合书中“原则”,将其利用到具体市场经营工作中,体现为项目经营过程中,如何正确地失败,如何能以失败的经历引导形成良好原则,进而达到降低项目失败率的目的。这要求经营者在过程中,有可能需付出巨大痛苦和劳动,持续收集影响市场原则形成的各方因素资料,包括并不限于以下内容:与项目相关的法律、政策、项目地物资、劳动力供应、政府影响力、电力、能源供应、风俗民情、国情、同业竞争对手情况等,并要求经营者能在诸多痛苦的失败引导下进行整理、提炼各方影响因素权值及规律,也可据以建立计算机算法,进而形成经营工作原则,并使原则在实际过程中得到持续改进、完善,形成可被利用的快速、高效 “市场经营原则”, 最终达到经营工作预期成功率,这是每一位经营者成功的秘诀,。

通过原则一书的阅读,我深刻认识到原则对我们工作、生活积极作用,认识到良好的原则需在实践中反复验证其为最合适。如果我们很好的学习利用一套良好原则,并能持续在很长一段时间内快速地、不断地这么做,我们就能实现个人成功预期,进而设想、追求更我们大胆的目标,我们将因此而改变、进步,过上更好、更愉悦的生活。

20  吴学懿--《原则》有感


大学毕业之后,极少有机会静下心来认真阅读,直到《原则》这本书放在我的办公桌上。

刚听到集团“提倡读书”的时候,我的第一感觉就是:这种强制性的阅读,需要从工作过程中抽出时间,会不会影响工作?带着这些疑问和完成任务的心态,我开始了《原则》的翻阅。

(一)阅读《原则》这本书,是集团对各个管理层的要求。集团规定每天都有读书笔记,而交建只要求月末一篇读后感,相对来说我们的作业要轻松很多。即便如此,若不是因为这是领导交办的任务,没有完成可能会被通报,我依然没有过于重视。所以,直到本月下旬,我才抽空拿出新买的书,准备学习。中间有段时间出差,只是在电子书上,略微有选择性翻了一翻。由此可见,对于阅读,我现在已经无法做到真正的静心和投入

(二)由此,我想到了我的工作。

我参与了学习创新群的组建并制定了相应的群规则,但做得确实不理想,也被领导批评,作为游戏规则制定者,反而参与的积极性主动性远远不够!

我的理由是,周一例会以及会议纪要等固定动作需要时间;领导交办的事情,人事谈话,电话沟通,人员安排每天都是,思想工作的开展确实耗费时间;白天各项工作,晚上还有应酬安排,时常还出差。一周能在家吃上一两顿饭,陪陪家人,都是很难得了,哪还有时间和精力去学习创新。

当然,这只是我的工作状态,很多同事比我更忙,尤其是企业发展的关键期,要做上市冲刺,要奔波业务,要为项目提供服务,而项目上的事情,更是错综复杂,各种突发情况、应急状况等等。很多时候,我们都是疲于奔命,身心俱累!

而忙不忙,就变成了我们常挂在嘴边的问候语;很忙,也就成为了工作疲于应付的托词。

(三)《原则》是再学习的开始!

随着这本书的阅读深入,让我重新审视自己。

很多单位,许多场合,很长时间,我们经常会听到两个词——态度!执行!

然而依靠约束,鞭子抽,高压管,效果肯定不会如意。只有发自内心的、主动的、内生式的学习、工作、生活,才会不一样!

学习,是自己的事情。学了没有,学到了多少,学的效果怎么样,都是为了自己。不学习,对别人没有任何影响(唯一的一点影响,可能是不会对别人造成竞争吧)。

学习,是一辈子的事情。不论是成功与否,年龄大小,财富多少,有这么一句话:穷人不学,穷无止境,富人不学,富不长久。

学习,是提升“自身核心竞争力”的唯一途径。不论在政府还是企业,不管是市长还是董事长,不论是上层社会还是普通大众,在当今社会,只有结合时事和形势的发展,持续为自己充电,提高自己的综合素质和专业技能,才能立于不败之地,才能走到哪都会发光。

(四)《原则》这本书介绍了作者做人,做事,做企业的原则。在读书的同时,我也渐渐体会到了掌舵者的良苦用心:《原则》的阅读是学习型组织创建的起点;更是我们企业学习创新、可持续发展的新征程!

学习是个人的事情,学习型组织是单位的事情,是关乎组织活力和企业氛围的事情,是大家共同努力的方向。

学习型组织,我的简单理解,充分发挥组织每一个成员的创造性学习思维能力,逐步培养弥漫于整个组织的学习气氛,体现“工作学习化,学习工作化”目标,学习和工作是融为一体的,组织成员要成为学习型组织的一员,而管理者则要千方百计的提高组织的学习能力。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。

而积极营造这样一种组织氛围,让员工彼此团结、互相包容、亲如一家,在企业内形成一种乐观向上的良好风气,做到工作紧张有序而不慵懒散漫,生活快乐活泼而不枯燥乏味。

环境可以改变人,环境可以造就人。营造良好发展环境是一个企业、一个单位、一个部门健康发展的前提。只有思想的统一,并形成奋发进取、和谐团结的良好氛围,才会风清气正、政通人和,这样的组织才会愈发有活力,这样的企业才会有可持续发展,这样的事业我们才会有实现价值!

《原则》让我有时间认真坐下来,写了一小段文字。这就是收获!

但愿:不久的时间,我也能和大家一样,工作之余,把阅读变成一种习惯,享受阅读带来的乐趣!

21  豆德存--《原则》读后感


最近经公司推荐,比较粗略的阅读了《原则》一书,本书作者---桥水公司创始人瑞.达利欧分享了40多年来生活和工作的原则,多角度、立体阐述生活、工作、管理原则,包含500多条原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。作者从自身的人生经历描写开始,总结生活工作中的点点滴滴,从提出目标、发现问题、学习提高、提升目标的不断循环中,通过分析、固化、发现总结生活和工作中的各种原则,坚守原则从而成为一名非常成功的人士。本人从书中也感悟到了不少东西,书中这一段话:

1 ⾼层次的全局 :我想要能学到很多东西的有意义的⼯作。

1.1 次⼀级的理念 :我想成为⼀名医⽣。

次⼀级的点: 我需要上医学院。

再次⼀级的点: 我需要在科学课程上取得好成绩。

再再次⼀级的点: 我今晚需要在家学习。

我觉得对我们安徽交建以及每一个交建人包括我来说也是很有启示:

高层次的全局——实现公司“五个一”目标。

次一级的理念——2018年的年度目标(经营、产值、利润、上市等)。

次一级的点——我要保质保量完成长江西路项目(6月底全部完工:进度、质量、安全、环保、物资、成本、计量、回款等工作均有序推进)。

再次一级的点——完成3月份所有工作计划(方兴大道南侧暗埋段底板砼浇筑,北侧灰土水稳完成;长宁大道桥面沥青摊铺伸缩缝安装,北侧路床灰土完成;枫林路北侧辅道路床灰土完成)。

再再次一级的点——完成3月份每一天工作计划(方兴大道南侧暗埋段土方外运4000方/天;长宁大道桥面防水680平方/天,北侧路床灰土1200方/天;枫林路北侧辅道路床灰土960方/天)。

再再再次一级的点——立即深入现场,督促每一个工作面的人员、机械、材料到位(方兴大道南侧暗埋段土方外运3台挖机26部运输车;长宁大道桥面防水12人干活,北侧路床灰土2台灰拌机2台挖机3台压路机8个工人;枫林路北侧辅道路床灰土1台灰拌机2台挖机3台压路机6个工人)。 

“日事日清,日清日高”,只有从最基本的一点一点做好,才能实现一个一个小目标,最终实现公司的战略目标,同时自身的价值得以体现。 

        22  曹振明--读《原则》有感


瑞·达利欧作为桥水联合基金的领导者,他的《原则》一书令人感慨良多。从初入职场的新人,从开始的依附于别人和组织,到一步步成长到指引整个方向,到终于学会自己找方向,带领着别人一起走。在这一步步往前走的过程中,在工作实践中,价值观不断坚定,原则不断清晰的过程,也是实现梦想的过程。作者的经历也是每个成功人士的人生经历的真实写照。

全书包罗万象,值得反复阅读,初读之后,几点浅见,与大家分享。

一、实现目标的五步走

首先目标要清晰。首先你要去追求目标,只有当你十分清楚自己想要的东西后,你才有做选择的能力。想要有所得,就要学会舍,有舍才有得。在实现目标的路途中,必然会遇到各种各样的问题。

第二步是直面问题,解决问题。

第三步是诊断问题,看看它的根源是什么,可能是你个人的弱点或者是其他人的一些弱点最终导致了这样的问题。关键在于诊断自我、发现问题背后的根源。

第四步是做出方案,根据诊断做出改变,设计新的方案来适应变化。

第五步是践行你的计划。

二、做到头脑极度开放

作者认为极度开放的头脑也许是全书最重要的一条,人和人不一样,每个人的观点不同,怎样从各种各样的观点中,选择最优的观点,这是决策过程当中,需要最为关注的一个问题。当你发现跟别人有分歧的时候,你怎么去思考别人与你不同的观点,然后经过讨论和学习,最终让最优的想法胜出。这是桥水公司成功最关键的一点,也是我们企业值得学习的,在分歧中选取最优的想法是极度重要的,极度透明、极度开放是一个企业成长的关键因素。

作者提出了三个要素

第一,你必须要让大家的真实想法,都能够提出来放在桌面上,大家一起来讨论。通常情况下人们不会这么做,大家不愿意把自己的想法,一开始就放到桌面上。但要实现“创意择优”,首先就要把真实的想法提出来。 

第二,要有一套深思熟虑的过程探索这种差异,要去思考,为什么别人会有不同的想法,然后从别人那里去学习,而且还要有学习的技巧。这些都不是相互对立的。人性中天生就有这么一点,把不同的意见当作是争论,而不是一种好奇心的锻炼。

第三,不管是什么关系,不管是家人还是其他任何人,都会有分歧。我们能不能对意见分歧进行深思熟虑,然后进行很好地处理。我们坦诚布公地交流想法,经过深思熟虑后,超越这些分歧。

23  李冬兴--我想要什么


      十几年没有认真读过书了,作业布置下来,按以前的看书习惯,先粗读一遍,认为值得细读,便认真读。《原则》值得一读。写这些时已读完《我的历程》这部分,由于时间紧,匆匆写下了这些。

       看完达利欧的奋斗历程,我脑子里莫名出现了很多年前看过路遥的小说《人生》。从《人生》中主人公高加林的挣扎,到《原则》中达利欧的奋斗,以及我自身参加工作二十多年的历程,体会颇深......

工作这二十多年来,中国发生了天翻地覆的改变,最大的改变是人的思想观念的变化。在这过程中对我影响最大的就是在民进国退进程中交建公司的改制。记得那是2003年祥源集团进驻合肥市场,开始操作收购安徽省公路工程总公司。祥源集团组成宣讲团在公司内部及各项目部宣传公司改制的好处,当时最响亮的口号让公司员工有房有车有休闲,但是大部分的职工都是认为只是宣传而已,有部分职工抵制改制,然而公司改制过后经过短暂的阵痛,经过十几年的努力拼搏,留下来的同志都实现了有房有车有休闲当初的梦想。

当今,公司上下正在扩大经营规模,夯实工程管理,增加公司利润,力争上市。通过上市前股份制改造,我们已经和交建融为一体,公司想要的也就是我们想要的。经过几年的奋斗和努力我们公司一定会上市成功的,并且为我们个人提供更好的工作平台。

读了达利欧的奋斗历程,体会到了人要有梦想,才能有奋斗的动力。只有努力的学习和拼搏,才能实现梦想,就写这些了,与大家共勉。

24  朱成正--《原则》读后感


      感谢公司领导在百忙之中给我们建立这么一个读书分享平台,同时分享了一本很有价值的书《原则》,回想自毕业以来,看的最多的书就是专业考试用书,很久都没有静下心来好好阅读一本其他类书籍,读完《原则》这本书受益颇深。读此书,是一个跟随作者的脚步不断梳理自己思路的过程,作者列出的有些原则正好与自己的观点契合,有些则是被自己所忽略的。希望我也能梳理出自己生活与工作的若干原则,从此利落洒脱不纠结。

书中有段描述:“人与人的不同在于他们处理和面对自己弱点和错误的方式不同。每一次错误都是一个美丽的谜底,我都可以从中找到未来减少犯错的方法”。看到这一段,我是有些羞愧的,因为自己的一个弱点就是“面子薄”。其实就是一种不敢面对自己的问题与短板的人,害怕被人否定,从小一直很努力的一个原因其实也是怕被人否定。我曾经以为自己那么努力,肯定是属于进取型的人,但测试的结果却更偏向表现型。表现型的人更关注自己当时的表现,更在意外界对那表现的看法;进取型的人更关注自己当时有无进步,并不在意对外界的看法。对于这个问题,我需要时刻提醒自己,放下面子,把握当下,努力做好一切。

对于这个问题,我准备在今后的工作中采取如下改进方法:记录下那些面对自己弱点而感到尴尬、不舒服的时刻,并时时提醒自己。让自己学会慢慢接受和面对,并从中找到未来减少犯错的方法。

“追逐目标的过程比实现目标更能让人满足。所以人类倾向不断追逐新的目标,或在原有事物中追寻新的深度。”人正是在一次次的追逐目标过程中,实现了一次次的升华与提升,所以人的本性就是会不断追逐新的目标。这个观点也正好与马斯洛提出的需求层次理论契合,一个层次的需求满足了,人会自然的追逐下个层次的需求。让我明白人的一生中就是要不断给自己订立各个阶段的目标,每个目标要规定多长时间内完成,不断给自己充电,以达到让自己“增值”。 不断积累量变,争取达到质变。

这是我粗读《原则》的两点很浅体会,也许是太匆忙囫囵吞枣,没将这边书中很多论点吃透,融会贯通,在接下来的日子我会继续品味咀嚼这本书,已期更深层次理解作者的思想精髓在我脑海形成共鸣,将作者超前思维和敢于冒险的精神运用到我的工作实践中去。

25 胡先宽--《原则》读后感

26  马新颖--《原则》读后感


通过阅读《原则》一书,使我认识到我们每个人在日常工作生活中需要面临应对各种各样的许多不同问题,并需一一解决。由于人们在现实工作生活中,要受到各种不同习俗以及国家的政治法律、法规等方面的约束,这就使每个人对待问题的认知程度存在差异,从而导致了每个人在解决处理问题时,所遵循的原则也因人而异,形成自己的处事原则。故原则可以简单地理解为人们各自在工作生活中处理问题,解决问题的各种行为准则。

       同时,原则也告诉我们在现实工作生活中,我们想要什么,现实情况是什么,如何实现自己想要的,原则构成了我们行动的基础,通过行动让我们实现生命中的愿望,帮助我们实现想要达到的目标。做为安徽交建的员工,首先应该思考安徽交建是做什么的,想要得到什么,达到什么目标。当然作为施工企业,主要任务是做工程,通过施工为社会提供优质的工程产品,以期实现企业想要的经济效益,从而实现个人所追求的经济效益。施工就必须有工程项目,就要承揽工程业务,就要制定经营目标。如安徽交建公司2018年承揽业务目标要达到60~100亿元,然后再由专业的经营管理部门按目标任务分解至各个不同的片区,分别落实,足够的业务是我们实现目标的根本保证。为了广揽业务,目前安徽交建公司已制定了经营管理办法,多渠道承揽业务,号召全民经营等策略。

       在实施我们所追求目标的过程中,要面临需要解决的许多现实问题,诸如征地、拆迁、临建设施的选址建设、施工人员、施工机械的配置、施工合同的履行等许多实际困难,这些问题都需要我们按照有关标准要求在尽可能短的时间内予以解决。按照公司项目管理手册有关程序,进行全案策划、成本分析、资源整合,通过有效管控加以实施,生产出符合规范要求,满足合同约定的工程产品,以期实现我们想要达到的目的。

       信守合同是我们施工生产经营活动应遵循的重要原则。施工合同是投资人与承包人为实现各自需要而订立的有关条款和要求,是进行施工生产活动,为实现双方各自目标的重要依据。人无信不立,企业也是如此,只有严格信守合同,按合同完成任务,才能实现我们想要的结果。

       我们工作生活中,需要遵循的原则很多,以上仅是本人通过阅读《原则》一书,结合目前所从事的工作,得出的一点肤浅的认识,不对之处,请有关同事同仁批评指正。

27  李皓--《原则》触发的管理反思


瑞 达利欧的《原则》从“我的历程”、“生活原则”、“工作原则”三个方面阐述了自己从一个普通的中产阶级家庭的孩子成长为这个时代最成功的人士之一,在这本书中作者分享了自己的生活和工作原则,希望更多地读者能够运用这些原则实现自己的人生目标。下面我针对书中的精髓,结合实际工作,谈一点对工作管理上的认知。

独立思考并决定:(1)你想要什么?(2)事实是什么?(3)面对事实,你如何实现自己的愿望……这是作者提到的他的第一条原则,也是一条较为广义的原则。结合到自己,给我的启示是:(1)我今年要完成什么?(2)目前工作开展面临的问题有哪些?(3)面对这些问题,我如何突破障碍完成今年的目标。书中提到拥有共同价值观和原则的人才会相互融洽,没有共同价值观和原则的人之间将不断产生误解和冲突。好了,这里让我顺其自然地联想到组织、集体。在一个企业里,共同的价值观和原则,我理解为“企业文化”或者“员工守则”;生活中,我则理解为人与人之间的三观是否合拍。作为工作上的管理者,首先需要明确组织的目标,其次需要一群拥有共同价值观和原则的人,这是工作开展的必要条件。比做什么事更重要的是找对做事的人,用对人比做对事更加重要。不必过多的阐述因用人不当而使企业付出的高额代价,现代企业需要关注的是如何用好人并使其可持续地服务于企业。不同层次的培训、评估、调配、奖罚机制就显得尤为重要,机制运行有效,做到透明公正,培育了员工,得益于企业。其次,书中提到了“知行合一”的概念,即订立原则的管理者除了必须清楚自己的原则是什么之外,更为重要的是要在行为上体现原则,所谓自律。要知道,一旦有权做决定的人不想依原则行事,规矩就会被破坏。如果在知与行之间似乎存在矛盾时,应当及时向组织成员解释这些矛盾并进行调整,得到下属的信任和尊重,处理好这点至关重要。不要把大家发牢骚、提建议的权利与决策权相混淆,所谓的解释和调整,也是建立在原则的基础上。一旦做出决定,任何人必须服从,即使个人可能有不同意见。

企业管理过程中时而会出现“摸着石头过河”的情况,因为没有前人指导或者类似经验可以借鉴。人类总是会本能地对未知领域或者说是我们不擅长的、未经历过的事情具有天生的恐惧,所以书中提到的“正确的失败”其实是个相对奢侈的概念。书中提到“正确的失败”是指,能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要的教训,从而避免“错误的失败”,即因为失败而被踢出局。这个概念说起来简单,执行起来其实很难,所以我更倾向于书中后面作者又提到的另一个概念“将犯错可能性最小化的决策方案”。这种决策方案的依据来源于哪里?书中也给出了答案,一、以可信度加权的方式做决定。也就是要通过不同视角、不同维度看问题,从“我认为我是对的”变成“我怎么知道我是对的”或者“我认为我可能错了”,从而降低自己犯错误的可能性。二、遵照原则做事。交建公司新版的《工程项目管理手册》作为项目管理的范本,对公司近年来的流程、制度等作了全面概括,尤其是提出了“从重管理到重项目全生命周期管理”的转变,通过对项目全周期经营、全过程管控来提升管理、规范运营;通过健全“以成本为核心”的目标管理体系来堵塞漏洞、创造效益;通过“标准化、规范化、信息化”建设来深化改革、体制创新。这就是当下以及未来工作须遵照的原则。三、以系统化的方式来决策。运用系统化的数据来支持决策,这会使决策方案错误的可能性更小。交建公司越来越多的项目导入ERP系统,未来所有项目的资金、成本、物资、合约等等统一系统化管理,数据之间相互通用、对比、纠偏,项目运营管理更加可控。

在《原则》这本书的结语里,作者提到,他把那些他认为有效的原则传授于读者,而如何践行这些原则由读者自己决定。也许花点时间和心思去揣摩作者所描述的原则的逻辑和价值,比直接运用这些原则更加有意义,也希望这些原则在一定程度上能够适用于我的工作和生活。

28  陈文新--《原则》读后感


      《原则》一书,粗略的读了部分章节,书中确实有很多观点很优秀,个人总结以下几点,以供分享

1、原则是一个人的追求梦想的必要手段。这本书里面我看到成功人士都在某些方面有着自己很坚持的一方面,也可以用偏执来形容。对待事情都极度的认真。瑞.达里欧先生每天坚持把想法写下来,并发表在《每日观察》上,而且已经持续了将近40年,累计近1万篇。今天,世界各地的客户和决策者都在阅读、思考和讨论它。目前瑞。达里欧先生依然在和桥水的其他人一起写《每日观察》,并期待一直写下去。

2、从书中感悟到,我们首先要做到自律,一个人的成功,自律是一个很重要的条件,他就像是我们施工的路基基础,如果基础不牢,基本上你在上面做任何添砖加瓦的事情都是很难以实现的。

3、一个人要想获得成功,一定要有理性的思维,人们所面临最大的障碍,梦想之路的拦路虎其实并不是现实,而是源于自身的自设障碍,也就是遇到问题时所产生的负面情绪。

4、找到有意义的工作和人际关系是我们快乐生活的源泉,很喜欢下面这段话,所以把它摘抄下来。

尽管赚钱很好,但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。对我们而言,有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命;有意义的人际关系是指我既深深地关心对方,对方也深深地关心我。

.达里欧先生在书中写到:“想想吧:把赚钱作为你的目标是没有意义的,因为金钱并没有固有的价值,金钱的价值来自它能买到的东西,但金钱并不能买到一切。更聪明的做法是,先确定你真正想要什么,你真正的目标是什么,然后想想你为了得到这些目标需要做什么。金钱只是你需要的东西之一,但当你已经拥有了实现你真正想要的东西所需的金钱时,金钱就不再是你唯一需要的东西,也肯定不是最重要的东西。

通过阅读《原则》这本书,让我想起自己许久未坚持的理想,自己要做出改变,追求自己快乐的生活和工作,才能让自己的生活更精彩更丰富。

29  王子龙--《原则》一书心得


       达利欧在本书总结分享了的生活和工作原则。书中提出了三项原则问题。第一生活原则:用绝对理性的态度去认识这个世界。第二工作原则:把原则当做工作的基础,在工作中以优秀想法至上的原则进行决策。第三:如何制定属于你自己的原则。

       而其中工作原则是生活具体工作化,两者有共通之处。为达成目标,书中设置了五个步骤,分别是设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案。本人结合新疆项目的运营情况从设定目标、认识问题、诊断问题方面浅谈心得。

首先要有目标,2017年交建公司年会提出走出去的战略目标,公司一直积极拓展省外项目,2017年7月在新疆呼图壁承揽了在新疆的第一个项目,目前也是离总部最远的项目。

认识问题,首先要考虑到有哪些问题存在。凡事预则立,不预则废,如果在项目管理处总是不断出现新的问题,那么我们就要考虑是否在前期考虑过少。无论是在项目决策还是运营管理阶段,都要充分考虑,认识问题。书中提到可信度加权决策法原则,也符合公司一直倡导的让专业的人做专业的事原则。极度透明和极度真实要求在具体的工作中杜绝报喜不报忧、逃避问题、隐藏问题。

作为在新疆的第一个项目一切都是陌生的,缺乏资源。项目决策,项目如何开展都是新的问题。这就要求在决策和管理中要深入实地,实事求是,不可以为了业绩而去承揽业务,做到心底无私天地宽。更要直面问题,决不可回避或者隐藏问题。充分分析当地财政情况,国家政策导向。对于具体的项目要做好市场调查,做好成本分析,切忌盲目过早的投入,不可将自身的后路封死。

诊断问题,认识问题后要正确诊断问题,需要遵循极度透明和极度真实的原则。在运营管理中问题的存在不可避免,存在很多未知,这不并可怕。真正可怕的是逃避问题,甚至因为某些原因隐藏问题。

面对本省建设投资逐步减少的大环境,走出去必将成为交建发展的战略目标。公司在浙江、云南、新疆都有了自己的项目,未来还会有更多的省份等待公司开拓。在选择项目时,用绝对理性的态度去认识。面对未知我们可能会犯错,但犯错并不可怕,要做专业的犯错者。要对经验进行理性的总结和记录,本质上原则只能来自于痛苦和反思。

茶叶因沸水,才能释放深蕴的茶香。只有敢于走出去,才能积累经验和教训,不因一时的挫折动摇设立的目标。在工作中一定要有大局观,愿交建之花盛开在异域新疆,交建的旗帜插遍祖国的大江南北。

30  张振--《原则》读后感


你想要什么?

事实是什么?

如何行动?

To be or  not to be ? 这是一系列的问题......

这几个问题都是我们需要想清楚的,或许在很长时间内,我们也许对这几个问题都没有清晰的答案;甚至,随着我们的阅历增长,人生目标也在不断变化。但我们必须经常思考这几个问题。《原则》一书的作者通过自己的人生阅历经验总结了自己在生活、工作中的原则,通过实例告诉我们成功的关键在于既知道如何努力追求很多东西,也知道如何正确的失败。

据我多年在交建的职业生涯中,对于作者的生活原则中说到的拥抱现实,应对所发生的事实我深有体会,工地安全教育以及安全防范一直都是老生常谈的问题,但是安全事故又是屡见不鲜,以我自己来说也是遭遇过类似的事故,所以我从自己的角度来换位思考,对我们面临的项目环境现状,积极的去加强此方面的安全教育和交通管制,安全无小事,在工作的同时人身安全是一定要切实保障的。

其次就是做决定时头脑要极度开放,做好有效决策。通过头脑的极度开放、极度透明来增强反馈循环的效率,这样就可以清晰的了解你在做什么、为什么这么做、做怎的决策才是对公司和集体有利。不要担心其他人的看法,自己知道是正确的就要勇于去争取,前提是考虑影响你的那些事物的规律,不是空想固执己见。利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。

最后就是项目经营要有明确的目标。虽然最后都是以运营结果为导向,但是对项目运营的全过程中每一个节点我们都要有明确的目标,制定和规划好施工及可研方案,并且要从头到尾的执行方案,执行力和奖惩都是确保方案实施的重要保障。实现目标为结果的前提下,让合适的人各司其职以支持你的目标,项目部集体成员劲往一处使拧成一股绳并创意择优,加上有效的决策,目标的实现就是盈利的结果导向。

通过本书,希望我们都能知道我们的目标和方向,为交建的发展和自身的完善找到航线!

31  许雷--读《原则》有感


    《原则》使我认识了一位除乔布斯外的另一个传奇人物----瑞.达利欧,他也是美国对冲基金公司桥水创始人,全球最富裕100人之一。他在《原则》一书中分享了他的工作原则和生活原则内容丰富多彩,让我受益匪浅。

年轻的我们充满理想,有远大的抱负,想要有自己的一番事业,渴望成功。正因为年轻所以很多事物把握不好,没有坚定的信念,换句话说就是没有一个根本的原则,抵挡不了社会中各种诱惑。所以想要有所作为原则是根本,是基石,是不可或缺的。清楚的知道自己的原则,才能知道自己该做什么,能做什么。当然身为路桥人的我,我的原则就是把安全质量放在首位,不能有一丝马虎,抱有侥幸心理,对各项施工工序,边边角角一点不放过,不能有安全隐患的存在,不能放过一丝的工程质量问题。始终如一的坚守住自己的岗位,对得起“路桥”这两个看似简单,却充满荣誉这两个字。

.利欧在这本书中提到,与经验相比,个性、创造力和常识感更为重要,我想这句话对路桥这一行业同样适用,许多事要视情况而定,不能总是以经验,以过往来判定,要学会变通,这里的变通并不是违背原则。所以原则并不是一成不变,但不能打破自己的底线,这样才能更好的适应工作,适应环境。梦想+现实+决心=成功,要以这个为准则给自己定一个原则,脚踏实地的奋斗,才能出色的完成工作。

有志者、事竟成,而有一个原则的人,工作生活会更加美好,记住不忘初心,方得始终,相信这样一直下去,时光不会辜负自己。






50——吴学懿


《工程项目管理手册》3.0十问十答

一、公司供应商库由哪个部门进行管理,包括哪些内容?

答:公司供应商主要分为两大类:工程类供应商以及物资设备类供应商。工程类供应商管理由项目管理中心负责,物资设备类供应商管理由成本管理中心负责,主要包括:供应商的开发、备案、考察、信用评价等。

二、合同结算管理有哪些要求?

答:1、按月办理合同结算,每月25日至30日办理,不得跨月、跳月办理。

2、合同结算必须以合同为基础,质保金遵守合同的各项约定扣除。

3、物资合同结算以供应商签字确认的《物料结算单》为依据,将相关扣款项列明登记。

4、合同中已约定由调价规则的物资,在办理合同结算时,应复核单价调整的依据是否符合约定、适用的计算公式是否准确、调整后的价格是否正确。

5、设备合同结算以供应商签字确认的《设备使用结算单》为依据,将相关扣款项列明登记。

6、按工作量为计价方式租赁的设备,结算时应附工作量收方单据;按台班制租赁的设备,结算时应附设备使用的现场签证记录。

7、完成终期结算签认后,必须及时上报公司项目管理中心/成本管理中心审核签认。未经公司审核签认不得退还合同约定预留质保金,不得支付待结尾款。若存在问题需要处理的,相关部门提出处理意见,项目部监督其完成。合约部最终核定应扣款额,并办理结算手续。

三、项目进度计划按照周期性包括哪些内容?

答:1、总体计划;2、年度计划;3、季度计划4、月度计划;5、周计划。

四、项目严禁现金大额支付超过多少金额的支出需转账支付

答:3000元。

五、项目库存现金额度最高可以是多少?

答:5 万元

六、工程回款中的对外清收第一责任人是谁?

答:项目经理

七、公司资金预算管理坚持什么原则

答:统一规划、分级管理,同时以适度性及不调整的原则。

八、在办理项目材料支付时,应具备哪些合法有效的原始单据

答:付款申请单、合同协议(首次)、材料结算单、验收单、发票、公司的资金批复;以后每次付款应核对备案的合同协议。

九、项目部招录劳务人员数不得超过所属项目部总人数的多少?

答:30%。

十、员工福利分有哪些?

答:员工福利分为法定福利和公司福利。法定福利指公司为项目部管理技术人员缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等费用;公司福利:参照《安徽交建福利管理办法》执行。

经营开发管理办法三问三答

一、在《经营开发管理办法》中明确的组织体系怎样划分?

答:组织体系分为管理层、实施层和辅助层。

二、经营开发中心工作职责有哪些

答:1、负责公司经营开发管理工作,研究市场动态,制订开发战略,健全管理制度,规范投标行为,指导、监管、监督和总体协调职能;

2、搜集、筛选、落实招标信息,负责公司所有立项单位申报项目的审核、审批工作;

3、作为经营后台机构,负责立项审批通过的拟投标项目的报名、资审文件、招标文件的购买;资格预审申请文件、投标文件的编制、审核及递交等全部工作;

4、负责对公司所有投标项目的标前成本测算;

5、负责组织中标项目合同谈判、合同评审、合同协议书签订工作;

6、负责组织中标项目合同移交工作;

7、负责管理公司资质、合作资源,并协调各单位合理使用。

三、新型项目有哪些?

答:新型项目包括PPP项目、轻轨、管廊、港口与航道等。


51——李冬兴

《工程项目管理手册》3.0十问十答

一、生产要素配置市场化的含义?

答:项目所需要的人、财、物、技术等生产要素按项目实际需要,实行市场化操作,优化配置并实行有效管控。

二、项目管理指标包括哪些?

答:项目管理指标包括:进度目标、质量目标、安全目标、成本管理、合同管理、招采管理、物资设备及固定资产管理、资金管理、工程档案及日常管理、项目交工后续事宜,共十项。

三、项目施工总平面布置内容包括哪些?

答:施工总平面布置:总平面布置包括项目经理部驻地、各种场站位置、预制场位置、临时便道和便桥,各作业工区界面划分,变压器设置,以及现场交通运输组织等内容。策划除考虑大临工程如何布置外,还应考虑大临工程的建造方式(租赁或自建、分包)、规模和成本控制等。绘制施工总平面布置图。

四、成本分析中的量价分析法的内容包括哪些?

答:按照量价分离的原则,对比分析影响成本节超的主要原因。包括:实际工程量与计划工程量的对比分析,实际消耗量与计划消耗了的对比分析,实际采用价格与计划价格的对比分析,各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。

五、公路工程中专项施工方案的基坑开挖、支护、降水工程A类量化指标和B类量化指标分别是?

答:A类量化指标:1.开挖深度≥5m的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 2..开挖深度虽˂5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水。

B类量化指标:1..开挖深度≥3m的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。2.开挖深度˂3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)开挖、支护、降水。

六、专业分包履约保证金收取的基本值(最低下限)?

答:合同标的金额˂10万元   不收取;

10万元≤合同标的金额 ˂100万元,履约保证金收取基本值(最低下限)≥1万元,且不小于合同标的额5%;

100万元≤合同标的金额 ˂500万元,履约保证金收取基本值(最低下限)≥5万元,且不小于合同标的额4%;

500万元≤合同标的金额 ˂1000万元,履约保证金收取基本值(最低下限)≥20万元,且不小于合同标的额3%;

1000万元≤合同标的金额 ˂2000万元,履约保证金收取基本值(最低下限)≥30万元,且不小于合同标的额2%;

合同标的金额 ≥2000万元,履约保证金收取基本值(最低下限)≥40万元,且不小于合同标的额1.5%;

七、设备管理的基本原则是什么?

答:配置的基本原则:先内部调拨、后外部租赁、再更新采购。

八、项目收尾中交工验收内容有哪些?

答:1.项目收尾工作小组根据施工现场情况研究制定整修方案,整修、清理完成申请工程交工验收,验收通过后上报交工验收报告并完善签字确认手续,交工验收报告原件上交项目管理中心备案。2.交工验收后,项目收尾工作小组应根据合同约定条款,向建设方提出质量保证金退还申请,办理合同约定比例的质量保证金退还手续。以现金方式作为质保金保证的应尽量与建设方协商以保函进行替代。3.记录——交工证书。

九、完工阶段目标考核兑现的条件是那些?

答:1.项目目标责任书中有明确的完工考核要求。2.已经达到完工考核节点要求。3.目标责任书已签订,并按规定缴纳履约保证金。4.按照规定上报项目总结报告。5.债权清晰,债务确认。6.责任人提出完工考核申请。

十、工程记录主要分为哪几类?

答:1、施工技术记录;2、工程质量及验收记录;3、测量记录;4、整改记录。

《经营开发管理办法》三问三答

一、组织体系中的辅助层包含那些及其职责?

答:辅助层包括公司全体员工。公司的每名员工都有提供招标信息、加强对外联络的义务和责任。

辅助层职责:

1、及时提供各种工程招标信息。

2、在各自的区域内(工作范围内)与业主和地方政府保持经常性友好联系。

3、项目经理部要充分发挥区域优势,广泛收集项目信息及投标有关的信息,并做好与业主的日常沟通交流。

二、为把控经营风险,公司对哪些项目原则上不参与投标?

答:1. 亏损标不投:投标时要以成本价为红线进行控制。2.风险高的标不投:信誉不良私人业主投资的项目或资金状况不良的项目不投。3.为节约资源,没有良好市场关系及靠撞大运概率小的项目少投或不投。4.规模小的项目尽量不投,开拓新业务、新市场的除外。

三、有哪些项目均由经营开发中心报董事长,成立重大项目投资小组,由重大项目投资小组组织开标?

答:重大项目、PPP项目、新型项目及技术复杂性项目。


52——程林峰

《工程项目管理手册3.0十问十答

一、项目管理中,公司的管理职能是什么?

答:公司是项目管理的管控层,主要的管理职能分为四个方面:

1、 前期管理,包括投标管理、全案策划、内部选聘、项目组织

2、 过程管理,包括进度管理、成本管理、资金管理、税务管理、技术质量管理、安全环保管理、过程审计、综合管理、信用评价管理

3、 完工管理,包括收尾管理、完工审计

4、 复盘管理,包括工程总结、责任目标考核。

二、项目前期策划中专项策划有哪些内容?

答:专项策划有组织策划、生产部署策划、进度策划、成本策划、资金策划、税务策划、技术策划、质量策划、安全环保策划、风险策划等多方面专业策划组成,各专项策划互为关联相互支撑。

三、项目实施方案有哪些内容?

答:项目实施方案编制内容主要有生产部署计划、进度管理计划、成本管理计划、资金管理计划、税务管理计划、质量管理计划、安全环保管理计划、风险管理计划等方面组成,是全案策划各项目标工作要求的延伸和细化分解。

四、项目进度计划管理原则是什么?

答:全口径计划管理原则、计划执行刚性原则。

五、项目成本管理内容是什么?

答:策划成本、目标责任成本、总体计划成本、供应商管理、分包成本管理、材料成本管理、设备成本管理、其他直接费、间接费成本。

六、项目物资的核算原则是什么?

:坚持”量、价“分离核算原则进行。

七、项目资金管理内容是什么?

答:现金管理、银行账户管理、资金集中、工程回款、预算管理、支付管理、备用金管理。

八、项目交工具体包含哪些内容

答:收尾管理、债权债务管理、工程资料归档及移交、交工验收。

九、项目工程总结中成本还原通过哪些方面确定项目实际盈亏情况?

答:项目整体成本核定、分包结算汇总核定、项目预算收入核定、项目部管理费用核定、项目部材料损耗控制核定、项目部改进成本控制措施核定。

十、项目责任目标最终考核条件是什么?

答:项目目标责任书中明确的最终考核要求、已经达到最终考核节点要求、目标责任书已签订,并按规定缴纳履约保证金、项目保函已撤销或保证金已收回、项目档案资料已按规定移交、按照规定上面项目总结报告、项目所剩物资移交完毕、债权清晰,债务确认、责任人提出最终考核申请。

《经营开发管理办法》三

一、经营开发的原则是什么?

答:为把控经营风险,公司对下列项目原则上不参与投标:

1、亏损标不投:投标时要以成本价为红线进行控制。

2、风险高的标不投:信誉不良私人业主投资的项目或资金状况不好的项目不投。

3、为节约资源,没有良好市场关系及靠撞大运概率小的项目少投或不投。

4、规模小的项目尽量不投,开拓新业务、新市场的除外。

二、经营开发的工作程序是什么

答:信息跟踪、分析、立项申请审批及备案、资审/投标文件的评审与编制、招标文件答疑和澄清、成本测算与项目定价、审核预审/投标文件、开标。

三、经营开发绩效考核指标中核心指标包含哪些内容

答:承揽业务指标、利润指标、经营支出指标。


53——陈文新

《工程项目管理手册》3.0十问十答

一、项目实施管理的核心是什么

项目实施管理的核心是进度管理,坚持企业是利润中心,项目是成本中心原则,实行项目经理负责、风险抵押、单独核算、考核兑现的经济责任制。

二、项目实施阶段管理包括那些

项目实施阶段管理包括成本控制、资金控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和劳动力、材料、机械设备、技术等生产要素管理。

三、公司向项目委派的人员有哪些

公司向项目委派的人员有:项目会计、合约员、物质管理员,视项目规模和复杂程度可委派实验员和安全员。

四、项目全案策划包括那些,那些是重点

项目全案策划包括组织策划、生产策划、进度策划、成本策划、资金策划、税务策划、技术策划、质量策划、安全环保策划、风险策划共10个方面。其中生产策划和成本策划是全案策划的重点。

五、分包供应商的评价授信等级

分包供应商评价分为五个等级,为AA、A、B、C、D五个授信等级。

六、采购管理类型划分和执行

采购管理分两个类型:一类采购和二类采购,原则上一类采购由公司进行,二类采购由项目执行。

七、合同交底

合同交底必须采用书面形式,参加交底的人员在交底书上签字。

八、物资盘点的周期及责任部门

物资盘点分为定期盘点和动态盘点,定期盘点分月度盘点、半年度、年度盘点和完工盘点,项目物资部负责月度盘点,成本管理中心负责半年都和年度盘点。动态盘点由项目部负责进行。

九、设备配置管理原则

设备配置管理基本原则:先内部调拨、后外部租赁、再更新采购。

十、零星物资的采购

零星物资原则上应全部包含在劳务施工合同单价中,部允许项目部代为采购。零星物资的采购由项目物资部统一采购,生活办公类零星物资由项目综合部统一采购。

经营开发管理办法》三问三答

一、如何把控经营风险

为把控经营风险,公司对下列项目原则上不参与投标

(一)亏损标不投:投标时要以成本价为红线进行控制。

(二)风险高的标不投:信誉不良私人业主投资的项目或资金状况不好的项目不投。

(三)为节约资源,没有良好市场关系及靠撞大运概率小的项目少投或不投。

(四)规模小的项目尽量不投,开拓新业务、新市场的除外。

二、对外合作模式原则

对外合作模式原则:

(一)原则上公司资质不予挂靠,以下两类情况除外

1、企业资质实力高于或与交建公司相当或交建公司长期可信任的合作伙伴。此类项目需经立项人申请并通过经营中心初审,报经营层审定。

2、标的较小的项目:如养护类项目。

(二)工程量划分原则

1、传统类项目:原则上不少于5:5的比例。

2、投资类项目:原则上不少于5:5的比例。

3、新区域拓展项目可一事一议。

(三)费用原则

1、公司管理费:合作方确有资源的,可以谈判,最低可以不收取。

2、项目管理费:原则上不少于3%。

3、省外拓展项目可一事一议。

(四)联合体项目:一事一议。

三、公司为什么要划分片区经营

为更好的拓展公司对外经营,本着资源共享、全员经营的理念,公司对经营进行了片区划分,一是经营的对外拓展,二是有专门的人员负责片区的经营开拓,既实现了公司经营的统一又实现了有的放矢,对公司未来的经营格局产生重大影响,也为公司未来的业务规模奠定基础。

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