最近在知乎上，有一条讨论得挺热乎的帖子——南京为什么互联网公司那么少？这一提问获得了47个回答，其中获得点赞数最多的回答是来自一位南京创业者“L教授”。
在这篇获得300多个赞以及大批热烈留言的回答里，“L教授”结合了自己在南京的求职及工作经历，站在工程师的角度分析了南京互联网氛围的总体走向，并分析了为何南京缺少优秀的互联网公司。此外，作为南京互联网的两面旗帜苏宁和途牛更是频频躺枪。
“L教授”自嘲说，不小心黑了一把途牛，但是他同时强调，自己的这篇文章重点在于对南京互联网圈的分析，并非针对任何企业。相反，他非常佩服途牛能立足南京做到如此水平。
当局者迷，旁观者清，如果这篇帖子碰巧能被途牛以及苏宁的相关部门的人员看到，兴许也不算坏事。
以下为刘玮在知乎上所发布的帖子原文，略有删改，创客公社已获得其转载授权。如需转载，请联系作者本人。
南京为什么互联网公司那么少？
刚从途牛离职，我也来说两句（前面介绍部分有点长，可直接跳到第4节看分析）
1、先说说个人背景
在北京读研的时候，美企日企互联网都实习过，后来因为老婆的原因到上海的大众点评网做到高级开发工程师。
因为老婆工作后放弃了去上海的想法，做为一个爱折腾又相信哪都能活得精彩的乐天派，在2014年初回到南京。
在这个时候回南京另一个重要的原因是当时互联网教育火热。个人毕业后就一直兼职做教育方向的创业，为了赶上这波潮流，放弃已经到手的期权，回南京创业。
2014年底后因资金关系创业失败（创业中间的事情这里不展开），决定安心当职业经理人，打算要个孩子，事业和生活均衡发展。
2、找工作
老婆在南京的同学基本在华为、证券类、研究所、趋势等公司里。虽然待遇不错，但是个人不想放弃互联网的工作背景，找来找去，只有途牛、苏宁两家。
苏宁放在里面也是无奈之举，之前听闻过需要穿西装上班的传言，但是为了看下能卖个什么价格，也去面试了。
当然苏宁的面试比较Low，面试官的职位是架构师，技术一般且不擅长交流。问了个开放性的题目，双方沟通后，我给了他一个比目前要好点的解决方案，并告诉他这个地方能提高什么性能，结果这哥们听完后不知道是卡壳还是思考，愣了将近30秒钟，还是我把话题拉回来。最后说了工资的期望，他面有难色，说我技术不错，但是这个价位比较难跟人力争取。后来理所当然地通知了面试没通过。
途牛的面试算是比较正常的，因为推荐出了点问题，面了两个部门，两个部门总监都过了。选择了一个我之前一直做的支付部门，给的薪水竟然也接近我的期望。回来通知猎头停止上海和杭州的面试流程，上班。
3、工作在途牛
从2015年1月进去到11月离开，从零开始，打造了新的有干劲的支付团队，完成了新版的可用于高并发的支付系统。
其实在6月份的时候，我已经有点压抑数着日子工作了，这是我在北京、上海这么多公司没有出现过的工作状态。原因总结为途牛是个线上的传统旅行社，不能算得上或者说是刚起步的互联网公司，线上各方面都离BAT、美团、点评等一二线互联网公司有着不小的距离，个人称之为互联网1代水平（2000年）。
管理上：
（1）技术部分工资变成绩效，类似销售的工资方式；
（2）技术工作时间不能睡觉，抓到批评——罚款——辞退；
（3）技术晋升有年限规定，优先看工龄，技术能力排在后面。新来的员工，领导问的问题一定有你工作了几年。比如P5升P6要有四五年的要求，当然能力强，可以适当调整。研究生直接比本科生少了三年工龄，晋升太慢。
技术上：
（1）管理层技术能力不高，我见到很多有意思的事情。举一个例子，一次技术会议，一高级经理否定加索引的方案的原因是“加索引出了问题怎么办”，没有人觉得这句话有问题，马上去想别的解决方案；
（2）就我接触的金融、车票、酒店团队来看，员工大部分外包出身和培训经历，技术能力一般，一些员工甚至不了解“时间复杂度”的概念。四五年能正常使用设计模式的很少，钻过spring源码的就更寥寥了。见识过其它部门非后台较大项目不分层；jar包引用少，全公司通用业务枚举每个相关项目里应该都有写一份；
（3）没有技术的培训体系，甚至code review都少。有线上Bug罚钱的说法，导致项目后期维护大多不改原逻辑，怕不了解改错了扣钱还扣KPI，另外加上个逻辑分支；
（4）技术没有养成思考的氛围，内部技术文档分享经常带着“我觉得”类似的字眼，不深究，其实相关的更高级的应用已经有不少资料了，但是不认真去分析。就算这样，分享下面经常还有上百个赞。有一次金融的站要做公共页头页尾，我推荐了比Ifame方案更优的框架来解决。结果过了半个小时邮件回来，大意“我之前不知道这个，刚看了几个博客，没说能这样做，所以还是采取iframe方案”。无奈，无语；
（5）基本部门人员不足，如sso模块基本上就一个人熟，还时不时地出点毛病。
产品上：
（1）产品很少从数据出发，基本上大项目都是领导说怎么做就怎么做，有了数据，也不对项目的后续有指导意义；
（2）产品的能力和培训存在问题，就个人这种兼职产品，还知道经常去四五个排品靠前的竞品去分析，然后提高；
（3）产品本身的容忍阈值太宽松，线上产品存在较明显的流程上的问题，领导不管，没有人去跟踪。再说个例子，我老婆买了途牛的定期理财，上月底查看APP登了半个小时还是未登陆状态（其实是登录了，但是APP上处理逻辑有问题，关键词是“半小时”），然后就说要不把钱转出来吧，这个系统太不靠谱了。
运维上：
只说一点，A级项目要11点上线，支付要更晚，全部实例停掉一起上。问为啥不搞灰度发布（线上不停机），答之运维人很少，做不了。
运营上：
（1）做活动的补贴金额由总监按预算说了算，没有数据来支持；
（2）活动经常做，微信里经常被同事刷屏。但是第二天，每每看到只有100-200左右阅读量，也只能说运营做得可以了；
（3）没有懂运营的人带，那个年薪25w的运营培训课还是有市场的。
当然，途牛能活到现在，也有它的优势，线下比线上重要，这也是再次创业项目前期排除北京、上海，选择在南京的一个原因（这部分，后面会开一个题目大家讨论下）。
4、分析总结
上面说了这么多，是想从途牛这个点来反映南京互联网的情况。总结下：
第一、氛围
为什么南京高校的计算机专业优势这么好，但是社招却一反北上深杭，一流的大学生更多的是进软件行业，而不选择互联网？
个人觉得就是氛围的原因。从大学生毕业说起，有一部分毕业生因为各种原因留在南京，就业时互联网就途牛、苏宁、焦点、house365等，而且像途牛等对应届生要求还高，所以能进互联网的同学本来就很少。
在发展上，如上面所说的南京的互联网企业不算正规，且员工能力偏低，圈子的水平影响其中人的水平，两三年内发展不会很好，工资也不高，特别是研究生，性价比就差了些。而进入软件行业的同学，研究生三年好的可以拿到20-30w(注意是南京)。剩余的人就只能去外包行业，基本上就是作坊的模式。
久而久之，南京互联网的氛围就恶性循环，越来越差。
大公司（像途牛）因为团队的成型，上面好几级的能力都没有达到一二线互联网的要求，新来的同事很难去改变已经巨大的运作体系，所以不能指望这些公司来改变这种氛围。
现在不少学生团队创业，南京的弱势是大学生没有像北京、上海一样，有好氛围的公司可以实习，了解互联网各种职业的职责、发展和开放的管理方法。因为不了解怎么去提高，要么摸黑前进，要么原地不动，所以也较难去改变什么。之前看过一些园区的大学生创业项目，做外包，用的还是学校教的那套JSP，不知道怎么提高，也不知道要提高。从技术上讲，基本上是废了。
最近倒是有一些从一二线互联网企业出来的团队在南京创业，团队有良好的带队能力，对员工的发展有较好的沟通和规划，从小而精做起。把互联网的管理、技术和产品等等扩散开来，才能影响到氛围的改变。
第二、眼界和思维
眼界直接影响着氛围。
大众点评的同事有的通过公司这个平台去了美国的Google、Facebook等，也有的组建了团队、拿到了投资。而南京的公司员工很少想到国外一线公司去工作和镀金的，只有一部分人通过努力去了阿里等一二线互联网公司，但是因为原公司对能力的培养不足，往往入职等级偏低。
互联网公司改变生活，创始人和核心团队的管理方式对员工的思维影响很大。点评合并掉之后，面对管理团队的离去，朋友圈里各种缅怀。怀念的是自由的管理、商业的讨论、数据的分析以及对公司品牌的自豪，我们的工作的确是改变了人们的生活方式。在品牌这点，随着曝光率的提高，途牛的员工应该还是有自豪感的，这点需要服。
因为眼界的原因，南京的员工，特别是外包出来的员工，特别容易满足。工资上和技术团队都比原来好很多。但是公司培训或者说是职业上升引导的缺乏，使得大部分员工，如果不转管理岗的话，进步空间非常小。
第三、管理
传统的管理和互联网的管理有些违背。南京的管理应该是从华为到苏宁再到途牛，随着人员的流动逐渐趋于一致，到底讲就是非工程师文化。这种文化引导出技术不需要强，服从能干就好。
另外，大公司有着明确的KPI目标。为了完成目标，只有大量招人。而如上所说，北上的人回南京的少，本地传统软件行业的人员又不想进互联网，所以大部分的人只能从外包公司（并不是说外包公司不好）招聘。而这大部分员工的水平就是个熔炉，从面上可以直接把星星点点的向上趋势抹平。
技术管理上用人工补能力。拿途牛来说，个人估算了下，两个人每天的出活量大约能抵上一二线工程师的量。用二顶一的方法算，公司的工资成本要高于一二线互联网。客观环境如此，互联网无地域壁垒，不拼就死，公司也是无奈。
“不加班到9点，会影响绩效考核。”
“工作时间不能睡觉，不能随便出门。”
“不能上网、不能上QQ。”
呃，这个自己理解吧！
个人鼓励想在互联网企业发展的90后们闯一下，你们不用害怕什么损失。
但是对要吃饭的80后、70后来说，途牛的工资在南京算得上一流的，而且流程相对规范，上升虽然慢，但是也给了明确的上升途径。
重要的是不管在哪里，要明白如何提高自己的能力。这种能力分为纯技术实力和业务设计能力两块。一般来说，自己不知道往哪走的话，所从事项目的要求就是你的天花板。这样当然在团队里也可以活得很好。但是在遇到技术难题或者想跳到更好的职位时就会出现问题。
不久前，前同事说招了个苏宁的技术主管，连锁都不会用。好吧，又黑了一次苏宁。目前来看，途牛和苏宁都有裁员的可能性，能力差的话在南京可能就不好混了。当然，这么远的事就不要想多了。
在L教授的回答下，很多人表示了共鸣，也有人表示了“不能苟同”。更多人则在讨论南京到底有哪些比较优质的互联网企业正在崛起。也许，南京还缺像BAT这样巨无霸型互联网公司，但是很多未来独角兽式的互联网创业公司正在奔跑在路上。
明日，创客君也将亲身参与这场热烈的讨论，并力求给出一份南京优质互联网企业最全名单，欢迎补漏。
明儿见！mua~
原帖内容：L教授，编辑、整理：创客公社；
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