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这几天叙利亚的事情让我们意识到，这个世界和一百多年前列强横行的世界没什么两样，弱肉强食 强权即真理。我们并非生活在一个和平的时代，而只是生活在一个和平的国家。
今天，一张外国外交官的照片刷屏了整个网络……
4月9日，，出现了叙利亚代表巴沙尔·贾法里落寞的身影。
他刚刚代表自己的国家与美、英、。
当时现场剑拔弩张！他的言辞强硬、针针见血。 他直指美国，“你们自己才是最大的杀伤性武器”！
美英法站在“高高在上”的制高点上指责，不听贾法里的辩解。美、英、法国代表甚至在贾法里演讲时中途退场。
为祖国作出的激烈辩护，让贾法里显得悲壮又无奈。再激烈再高明的外交辩论在列强霸道的手腕下只是徒劳。
四天后，。
在列强们的裹挟下，这个曾经富甲一方的国家遭受了整整7年的战火。
曾经美丽的叙利亚如今到处是断壁残垣……
99年前，他代表中国参加巴黎和会。
作为战胜国代表的中国，竟然遭到了近似于战败国一样被瓜分的命运。
这位“民国第一外交家”的顾维钧和刚才那位叙利亚外交官一样，用激烈的言辞痛斥英美法等列强。
但列强丝毫不把中国代表的话放在眼里。
愤怒之下，顾维钧拒绝在协约上签字。因为他实在是无法接受中国作为一个战胜国还要像战败国一样被瓜分的下场。
这一幕，在影片《我的1919》里由陈道明老师演绎出来了。
弱国无外交，叙利亚外交官感到的这种无奈，这种屈辱，中国人曾经感同身受
结果过去了15年，伊拉克的生化武器还是没找到。
这个梗被普京好一顿吐槽，说鲍威尔手里拿的说不定是洗衣粉。
列强想打你，需要理由吗？
不需要吗？
需要吗？
理由嘛，随便找一个就行了
萨拉热窝街头的三声枪响，几大国就开打了第一次世界大战
柳条湖炸断的一段铁轨，日本就发动了918事变
宛平城外失踪的一个日本兵，日本开始了全面战争
国务卿手里拿一罐洗衣粉，就可以入侵伊拉克
当然了，到了今年的叙利亚，连洗衣粉都懒得拿了。
扎心的一幕：，，但是却于事无补，列强是不会跟弱国讲理的。
国家实力，才是和平的保障
今天在微博上看到一句话，感到非常有道理：
一等大国当棋手
二等国家当棋子
三等国家当棋盘
列强大国在玩了一场权力的游戏，拉拢二流国家做小弟和棋子来争夺霸权。
而一些积贫积弱的国家，只能沦为大国博弈的棋盘，让自己人民和国土沦陷在战火中。
曾经的中国，曾经的朝鲜半岛，曾经的越南，阿富汗，都成为过列强的战场。
这张外国画家创作的“列强啃食叙利亚”的漫画是不是和一百多年前那张描绘被列强瓜分的中国的《时局图》有着几分相似呢？
曾经的中国宛如今日的叙利亚，任由他国军队在自己国土上横行火并，自己的人民成为了列强争霸的炮灰。
中国人像叙利亚人民那样被列强蹂躏的历史，并不太久远：
从1840年到今日，只有178年；
从1894年到今日，只有124年；
从1900年到今日，只有118年；
从1931年到今日，只有87年；
从1937年到今日，只有81年；
从1950年到今日，只有68年……
永远不要觉得和平是与生俱来的，所有的美好生活都是通过抗争争取到的。
打得一拳开，免得百拳来
一个月以前，美国总统特朗普向我国挑衅，试图挑起“”来击垮中国。一场没有硝烟的战争在中美之间打响。
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“中方不想跟任何人打”，“但如果有人非逼迫我们打，我们一不会怕，二不会躲。”
图源：
，早已不是一天两天了！
就在去年2017年一年，！
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“萨德”危害中国斩落安全的企图已经是“路人皆知“，奉劝韩国国内某些势力，不要再“一意孤行“，中方敦促韩方“悬崖勒马”。
图源：YouTube
是谁给了当今中国外交官们的信心和底气？
是在长津湖穿着单衣冒着零下40度严寒奋勇追击美军的志愿军战士们：
是上甘岭上顶着“范弗里特弹药量”下美军数十万发炮弹狂轰滥炸却守住阵地的战士们：
是罗布泊戈壁沙漠中排除万难研制出原子弹的功勋们：
是两弹一星工程背后的“无双国士”科学家们：
曾经装备落后的中国军队
如今的中国军队
100多年前的北洋水师
今日的中国海军
抗日战争时期的中国军人
如今的中国军人
民国时期的中国铁路
如今的中国铁路
曾经的中国桥梁
如今的中国桥梁
要知道，我们并非生活在一个和平的年代，只是生活在了一个和平的国度。
一位4岁的叙利亚孩子以为记者的相机是把枪，就条件反射般举起手来了
不要让我们的孩子也有着同样的“条件反射”。
世界依旧是那个充满纷争的世界。但我们正通过自己的努力。支撑起自己美好的生活。
请珍惜吧！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，你精益求精的事情，它们所在的职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向错了。
股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
懂股权的老板
任正非1.4%股权，掌握3000亿华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%话语权！
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他们是怎么做到的？
... ...
人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
您是否有一些公司治理，股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?
听听亚洲人物华一集团董事长单海洋老师聊聊股权激励那些事
什么是合伙人？
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
如何设计股权绑定期？
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。
不拿工资，该多给股份？
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。
中途退出的股东，如何处理股份？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期
2、股东中途退出，股权溢价回购
3、设定高额违约金条款
如何确定退出价格？
股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
合伙人股权与贡献不匹配怎么办？
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。
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