“公主”正式接班任正非,华为进入新时期

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楼主 2020-11-19 16:19:32
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近日,华为内部发文公布了新一届董事会选举结果,孙亚芳辞任公司董事长,由梁华接替。华为创始人、总裁任正非担任董事和公司CEO,不再担任副董事长一职,由原华为CFO、常务董事孟晚舟(任正非女儿)接任。


孟晚舟因任正非之女的身份一直引人关注,此次选举后,任正非辞任公司副董事长,孟晚舟接任,与其他三位轮值董事长共同担任副董事长。


孟晚舟此前担任公司CFO、常务董事。华为方面表示,孟晚舟在近年来公司业务快速发展及全球化运营的过程中,主导了公司财经体系的规范化、职业化体系建设,成功地实施了IFS(财经集成服务)变革过程,在公司财经管理、内控管理及财经体系能力建设上做出了卓越的贡献。经新一届董事会的推选,孟晚舟女士出任公司副董事长职务,她将在公司职能体系的进一步建设与完善中发挥更大的作用。


下文是任正非女儿孟晚舟2017年在清华大礼堂,与800名学子进行了一场的对话。她在演讲中提到,华为不按学历,按价值和潜在贡献定薪,牛人年薪不封顶。这番演讲基本涵盖了华为所有的人才观,观念宏观大气。


清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。


我很幸运,能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运,因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是:黄金时代,就在眼前。

大学之大在大师,企业之强在强人

首先,我要向清华的大师们致敬。


梅贻琦校长说过,大学之大,不在大楼,而在大师。华为理念也是一样的,“大学之大在大师  企业之强在强人”。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。


清华的校训是“自强不息,厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。

勇敢不是不害怕,而是心中有信念


常常会有人问,华为能够持续成长的原因是什么?


第一条,也是最重要的一条,就是“以客户为中心”。28年来,华为始终坚持为客户创造价值,这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致,你就已经走在成功的道路上。


在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户,不放弃客户,不盯着客户口袋里的钱,才能把钱赚进自已的口袋!


第二,长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯•韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。”


2011年,日本9.0级地震,引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时,华为选择了留下来,地震后一周,我从香港飞到日本,整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会,余震刚来时,大家脸色刹变,到后面就习以为常了。与此同时,华为的工程师穿着防护服,走向福岛,抢修通信设备。勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。


华为在大机会时代,拒绝机会主义,始终聚焦管道战略。过去28年来,华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑,拒绝今天的快钱,才能持续赚到钱。


华为从不追求当期利润最大化,保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功,没看见我们在冰山下的努力。2015年,华为研发投入高达596亿,占销售收入的15%。过去10年,华为累计投入2400亿元进行研发创新,17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年,华为每年的研发经费会将超过100亿美元,其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱,建明天的能力。


在自我创新的同时,华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作,与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。


华为坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制。对内,创始人任总只留了1.4%股份,其余分享给了员工;对产业链“深淘滩,低作堰”,让利给客户和供应商;未来,华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈,共同做大产业、做大蛋糕,但华为只取1%,其余的都留给广大的合作伙伴们。


我们以客户为中心;坚持艰苦奋斗;聚焦主航道;保持战略投入;开放式创新;坚持利益分享机制;这些都将支撑华为持续成长。


除了胜利,我们别无选择!


ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”,在向智能社会转型的过程中,将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。

变革,就是勇敢者的新世界


那么,新世界将由谁来主导的呢?


每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯,比如美国二战后“婴儿潮”,被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代,改变着科技史的进程!让我们看看垮掉的一代里面都有谁?比尔•盖茨、乔布斯!


今天,还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。


钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家,牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础;爱因斯坦提出相对论时仅28岁。


改变世界的从来都是年轻人!


70后觉得80后“不靠谱”;80后认为90后“非主流”;90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点,每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异,不统一思想,只为共同的目标而群体奋斗!我们认为,90后不仅不是非主流,而是我们这个时代的弄潮儿!


改变世界的就是你们!


我们需要什么样的人才?


胸怀世界:愿意迎接世界性的问题和挑战,在解决难题、面对挑战的过程中,提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”,真正的人才,不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。


坚韧平实:不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才,接受不了我们,我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力,我们提倡工匠精神。


洞察新知:变革时代,惟一确定的就是不确定性,我们只有不断地学习、发现、认知和理解,只有这样才能驾御这个世界。


英雄不问出处,出处不如聚处

在华为是“英雄不问出处,贡献必有回报”,但我今天要说的是“出处不如聚处”!


“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句,是说原产地再好,也要有一个好的聚集地。


人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地,在这里,以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为,只要是敢拼、敢闯,听见枪声就想冲锋的年轻人,华为就给予最好的机会;责任结果好,成长潜力大的年轻人,华为就会给予最好的待遇,我们要的就是“首战用我,用我必胜”的精兵强将。


华为的人才观:


第一、打开组织边界:炸开人才金字塔尖。传统战争,是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”,华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型,让听得见炮声的人呼唤炮火。


随着华为的组织结构变革的深入,“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径,以及更高效的炮火支援。


第二、跨越专业边界:人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上,因此,我们也在培养跨界的人才。在华为,我们在人才培养机制是“打破专业界限”,“打破岗位界限”,通过人才的有序流动,跨岗轮换,培养面向未来的“之”字形人才。


第三、突破发展边界:以责任结果为导向。


不拼爹,不拼妈,一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准,只以责任结果贡献为考核标准。


金子其实不发光,选择比天赋重要

“是金子总会发光”,同学们知道是从什么时间开始出现的吗?有人说是尼采说的,如果真是这样的话,世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。


金子并不是发光体,把一块金子把放黑屋子里,哪有光辉呢?清华的同学们,都是精英中的精英,都是学霸中的学霸,在你们面临毕业,在人生的岔路口,选择什么样的平台,往往比天赋本身更重要。


华为如何让金子发光?


首先,在华为,可以让你拥有全球视野。近三年,约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为,你将站在公司的全球化平台上工作与思考,与牛人一起共事,你也可以成长为牛人!


华为把人才放到全球平台去打磨,金子折射阳光的机会就大了。


在华为,我们不论资排辈,年轻也能当将军。现在的华为,60%的部门经理是85后,41%的国家总经理是80后,我们还有80后的地区部总裁。在华为,3年,从士兵到将军,不是神话。


宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才,通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈,所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈,而是加倍的倍!


华为用最优秀的人,培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。


新员工培训,帮助你理解公司、快速融入;优秀员工,战略预备队培训,循环积累专业能力;初级、中级管理者,通过干部发展项目,完成管理者的转身;还有高级管理者,通过研讨班提升视野,理解战略、践行核心价值观。


按价值定薪:牛人年薪不封顶

华为应届生招聘的定位不是招“学徒”,而是招“最优秀”的学生。


我们已经不是来简单地补充人手,而是来招聘潜力无限的战略储备型人才,以应对将来的不确定性。


以前,我们是按学历定薪。从今年起,华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值,特别是牛人年薪也不封顶。简言之,你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力,我们就给多大薪酬。


在华为,奋斗越久越划算,工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平,除了工资、奖金以外, 长期激励计划的收益,随着你的责任及贡献,将在在你的年收入中占很大比例。


到华为,短期暴富是不可能的,但只要你脚踏实地,与华为一起成长,分享成长的收益,并不是难事。


华为坚持知本主义,知识就是资本,过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本! 


持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务

在华为,人人都是合伙人。在华为,你不是为华为打工,你是为自己创造价值。


华为近30年的英雄剧场,上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐,我们在群体创造,群体奋斗的过程中,共享成功,共享利益。




一个人成功,不在于你赢过多少人,而在于你与多少人分享,帮过多少人。你与分享的人越多,帮过的人越多,那你成功的机会就越大。传递正能量,也有您的功劳!送人玫瑰手留余香,分享智慧,好运常伴您!

下面请您思考以下问题?

1.合伙人之间的股份如何合理分配?从而有效的避免合伙人之间的矛盾,让股东团结一心
2.如何让员工自动自发的像老板一样工作,如何最大限度的激发团队积极性?

3.如何让老板牢牢地抓住公司的控制权?

4.经营公司就是经营人才,如何吸引和留住核心人才呢?
5.公司想做大,提前设计好公司的股权架构,提前预留出股份后期引进新的股东、技术、人才,甚至是融资
6.如何不花一分钱,稀释少量的股份,还能融资上千万

7.如何用股权整合上下游,实现企业快速裂变?

后语:企业家持续不断的精进,是企业成功的关键。如果总是用固有的方式管理企业,又怎能会有不一样的结果呢?

如果想要股权激励落地的好,就一定要办隆重的仪式,让拿到的人心生绽放,让没有拿到的人心生向往,从而起到全员激励的效果,点开看下,员工在拿到股权激励授予名额的时候,激动的哭了


↓↓↓听听他们上完课程的真实感受!  


汽配

行业

行业形势发展低迷

逆袭成为行业首冠

“我来到华一世纪,学习股权激励后,导入过程中员工都非常感兴趣,后来我们成功落地,公司头一年业绩上升65%,第二年再一次上升30%。


现在汽配市场环境不好,很多汽配生产和销售企业都出现亏损。但我们跟随华一世纪的培训理念,带来巨大变化,从股权激励导入前的7000万达到了去年的2亿1千万。

要求:

员工统一思想,股权激励才能发挥它真正的效果,而且导入的最快,效果最佳,如果你想导入股权激励,我建议您带着核心高管一起参课


 编辑"《企业名称+姓名+职位+联系方式+需求》"  

发送到 15853247264老师


股权激励不是让公司所有人成为股东,而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。




懂股权的老板



任正非1.4%股权,掌握3000亿华为!

刘强东16.2%股权却掌握80%话语权!

柳传志0.28%股权,联想还是他的!

他们是怎么做到的?

... ...

人员激励的动力,股权是核心。

商业模式的创新,股权是桥梁。

资本市场的博弈,股权是货币。


您是否有一些公司治理,股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面,不知道怎么解决,也不知道找谁解决?


听听亚洲人物华一集团董事长单海洋老师聊聊股权激励那些事




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企业与企业的竞争归根结底是人才和激励机制的竞争,谁拥有一套好的激励机制,让更多的能人成为企业内部的创业者,让外部的精英成为平台的事业合伙人,谁就能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。


目前,中国各行各业正处于转型的过程中,对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟,不进则退,企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性,运用好股权这一利器,着眼于企业未来战略,以股权为纽带,把企业内外部的人才、资金、资源进行整合,从而实现企业持续发展与扩张!



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股权激励不是让所有人成为股东

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